A、 作者的修改权
B、 作者的复制权
C、 实用新型专利权
D、 商业秘密
答案：C
解析：解析:各种知识产权,因专利权相对保护期限是“中”,其他均为长期,可知相比较专利相对短;其次,专利中发明专利权保护期为20年,实用新型和外观设计专利权保护期为10年,可知实用新型专利权保护期限最短,故选C。
A、 作者的修改权
B、 作者的复制权
C、 实用新型专利权
D、 商业秘密
答案：C
解析：解析:各种知识产权,因专利权相对保护期限是“中”,其他均为长期,可知相比较专利相对短;其次,专利中发明专利权保护期为20年,实用新型和外观设计专利权保护期为10年,可知实用新型专利权保护期限最短,故选C。
A. 董事会
B. 监事会
C. 职工代表大会
D. 国有独资监督管理机构
A. 408000
B. 450200
C. 462800
D. 450000
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn根据公式M=F*S*P=15*30*20*50=450000
A. 技术开发合同
B. 技术转让合同
C. 技术咨询合同
D. 技术服务合同
E. 技术许可合同
解析：解析:此题考查技术合同的类型。根据我国《合同法》规定,我国技术合同主要包括技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同和技术服务合同四种类型。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
解析：解析:本题的考点为:以职位为导向的基本薪酬制度的设计。rnrn计点法是:将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素;rnrn职位等级法:是将员工的职位划分为若干级别,按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;rnrn职位分类法:是将企业中的所有职位划分为若干类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;rnrn因素比较法:这种方法与计点法有相同之处,也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。rnrn首先跟题目信息没有“付酬因素”,可初步判断为职位登记法或职位分类;其次再根据关键信息“所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型”,可知为职位分类法;
A. 技术买卖的标的可以是有形的商品,也可以是无形的技术知识
B. 技术贸易比一般商品贸易复杂
C. 技术贸易转让的是技术的所有权
D. 技术出售不是企业的直接目的
E. 只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时,才会出售这种技术
解析：解析:本题考查技术贸易的主要特点。技术买卖的标的不是有形的商品,而是无形的技术知识,选项A错误。技术贸易转让的是技术的使用权,而不能转让技术的所有权,选项C错误。
A. 在制品定额法也叫连锁计算法
B. 提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制
C. 生产周期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
D. 提前期法又称累计编号法
解析：解析:本题考查生产作业计划编制。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制,选项C错误。
A. 战略方案的分解与实施
B. 战略变化分析
C. 组织结构调整
D. 战略实施的考核与奖励
解析：解析:本题考查企业战略实施的步骤。rnrn战略实施流程一共有三步,即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。
A. 股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所
B. 发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让
C. 自然人发起人应当具备完全民事行为能力
D. 发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任
A. 企业总体层、业务层和职能层经营决策
B. 长期决策和短期决策
C. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D. 单目标决策和多目标决策
解析：解析:本题考查企业经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的;选项C是从环境因素的可控程度分类的;选项D是从决策目标的层次性分类的。
A. 白象
B. 珍珠
C. 牡蛎
D. 面包和黄油
解析：解析:根据题目信息“项目预期收益高,开发成功率高”可知该项目属于珍珠类型,故选B。
