A、 平衡计分法
B、 评价量表发
C、 书面鉴定法
D、 交替排序法
答案：A
A、 平衡计分法
B、 评价量表发
C、 书面鉴定法
D、 交替排序法
答案：A
A. 企业总体战略
B. 企业成长战略
C. 企业业务战略
D. 企业职能战略
解析：解析:此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。
A. 在该上市公司任职的人员
B. 持有该上市公司0.8%已发行股份的人员
C. 该上市公司前10名股东中的自然人股东
D. 在该上市公司第六大股东单位任职的人员
E. 为该上市公司提供法律服务的人员
解析：解析:此题考查独立董事的任职资格。独立董事必须具有独立性,不得担任独立董事的人员有:(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系;(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属:(3)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;(4)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员;(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员;(6)公司章程规定的其他人员:(7)中国证监会认定的其他人员。选项B持有该上市公司0.8%已发行股份的人员、选项D在该上市公司第六大股东单位任职的人员可以担任该上市公司的独立董事。
A. 9.43
B. 18.33
C. 20
D. 20.12
A. 综合型B2C和单一型B2C
B. 水平型B2C和垂直型B2C
C. 综合型B2C和垂直型B2C
D. 综合型B2C和水平型B2C
解析：解析:B2C电子商务可分为:(1)综合型B2C,是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品,其典型代表是亚马逊、京东和当当;(2)垂直型B2C,是指专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。
A. 企业自营物流
B. 专业子公司物流
C. 第三方物流
D. 运输物流
解析：解析:本题考查第三方物流。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是指企业为了更好地提高物流运作效率以及降低物流成本而将物流业务外包给第三方物流公司。
A. 本企业的薪酬支付能力
B. 同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
C. 本企业各薪酬等级自身的价值
D. 本企业各薪酬等级之间的价值差异
E. 本企业各薪酬等级的重叠比率
解析：解析:薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。对于不同的薪酬等级,薪酬浮动率可以是相同的,也可以是不同的.企业应当根据自身的实际情况来确定这一比率的具体数值。一般来说,确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括:(1)企业的薪酬支付能力;(2)各薪酬等级自身的价值;(3)各薪酬等级之间的价值差异;(4)各薪酬等级的重叠比率等。
A. 搜索引擎法
B. 专题讨论法
C. 访问相关网站
D. 利用网上数据库
解析：解析:此题考查网络市场调研方法中直接调研方法的理解。网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调研思路不同,网络市场直接调研的方法有四种:网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。
A. 收益法
B. 市盈率法
C. 市净率法
D. 市销率估值法
E. 市净率相对销售额增长比率法
解析：解析:此题考查企业价值评估方法。价值评估是买卖双方对标的(企业或股权或资产)做出的价值判断,是并购重组的重要环节。价值评估的方法主要有:(1)收益法;(2)市盈率法;(3)市净率法;(4)市盈率相对盈利增长比率法;(5)市销率估值法。E选项表述错误,应是市盈率相对盈利增长比率法。
A. 购买供应者的大部分产品或服务
B. 不具有自主生产该产品的潜力
C. 有许多可供替代的供应者
D. 转向其他供应者的成本很低
E. 没有替代品
解析：解析:此题考查对波特“五力模型”的理解。迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。其中,当一个购买者或一批购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:(1)购买供应者的大部分产品或服务;(2)具有自主生产该产品的潜力(选项B错误);(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低。选项E错误,没有替代品会使供应者处于有利的地位。
A. 企业组织结构
B. 购买者的谈判能力
C. 企业文化
D. 生产商的谈判能力
解析：解析:此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔.波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量.即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
