A、 平衡计分卡
B、 目标管理法
C、 标杆超越法
D、 关键绩效指标法
答案：A
解析：解析:【知识点】绩效考核的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映,即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。
A、 平衡计分卡
B、 目标管理法
C、 标杆超越法
D、 关键绩效指标法
答案：A
解析：解析:【知识点】绩效考核的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映,即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。
A. 职位等级法
B. 技能等级法
C. 职位分类法
D. 计点法
E. 因素比较法
解析：解析:此题考查以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法。以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种,它们分别是:(1)职位等级法;(2)职位分类法;(3)计点法;(4)因素比较法。
A. 市场定位是企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置
B. 市场定位是为产品塑造与众不同的形象
C. 当消费者发生变化时,企业可以重新进行市场定位
D. 企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位
解析：解析:市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置(A选项是竞争对手产品所在区域),针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业与众不同的个性或形象(B选项正确),并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。
A. 绩效管理
B. 绩效辅导
C. 绩效考核
D. 绩效计划
解析：解析:本题考查绩效考核的含义。绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现,并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。
A. 经营决策要有明确的目标
B. 经营决策要有多个备选方案供选择
C. 经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
D. 决策者是企业经营决策的主体
E. 经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行
解析：解析:本题考查的是:企业经营决策的类型和要素。rnrnC选项,根据经营决策的类型中重要性划分的类型可知,不是所有类型的决策都是重大的,故错误;rnrnE选项,根据决策的类型中环境因素可控程度划分的类型可知,环境因素可能是不可控的,也可能存在风险,受到影响,故错误。rnrnABD选项均是正确说法,综上所述,本题正确答案为ABD。
A. 生产作业计划
B. 中长期生产计划
C. 年度生产计划
D. 生产计划
解析：解析:此题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。
A. 银行贷款
B. 发行债券
C. 发行普通股
D. 发行优先股
解析：解析:本题考查每股利润分析法的决策规则。每股利润分析法的决策规则:当实际EBIT大于无差别点时,选择资本成本固定型的筹资方式更有利,如银行贷款、发行债券或优先股;当实际EBIT小于无差别点时,选择资本成本非固定型筹资方式,如发行普通股。
A. 数量
B. 质量
C. 价格波动
D. 安全
解析：解析:此题考查货物检查的内容。检查是仓库保管业务的一项措施,其内容主要包括:(1)数量检查;(2)质量检查;(3)安全检查;(4)保管条件检查。C选项价格波动不属于检查的内容。
A. 有限责任公司
B. 中外合资公司
C. 国有独资公司
D. 合伙公司
解析：解析:本题考查国有独资公司的经理机构。对于国有独资公司来说,经理是必须设置的职务。
A. 职位等级法
B. 以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
C. 职位分类法
D. 以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
解析：解析:本题考查以知识为基础的基本薪酬制度设计方法。以知识为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。
A. 顾客
B. 公众
C. 供应商
D. 人口
解析：解析:本题考查市场营销宏观环境。rnrnD正确,顾客、公众、供应商属于微观环境因素。
