A、 张××
B、 王××
C、 李××
D、 赵××
答案：D
解析：解析:
【知识点】一一对比法。在运用一一比较法时,“o”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。根据表可知,赵××没有“+”,因此绩效最差。
A、 张××
B、 王××
C、 李××
D、 赵××
答案：D
解析：解析:
【知识点】一一对比法。在运用一一比较法时,“o”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。根据表可知,赵××没有“+”,因此绩效最差。
A. 技术先进性
B. 技术重要性
C. 技术复杂性
D. 技术相对竞争地位
E. 技术兼容性
解析：解析:本题考查项目组合评估。分析技术组合,对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。
A. 技术推动创新模式
B. 需求拉动创新模式
C. 系统集成和网络创新模式
D. 交互作用创新模式
解析：解析:此题考查系统集成和网络创新模式的理解。系统集成和网络创新模式是第五代创新过程模式,是一体化模式的理想化发展。
A. 质量
B. 价格
C. 营销手段
D. 售后服务
解析：解析:本题考查波特的“五力模型”。向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁,这种威胁主要表现为替代品对企业产品价格的限制。
A. 净资产收益率
B. 利润计划轮盘
C. 现金轮盘
D. 市场占有率
解析：解析:本题考查战略控制的方法。rnrn利润计划轮盘由三部分组成,主要是利润轮盘,现金轮盘,净资产收益率轮盘。以具体的财务指标值——净资产收益率为战略的最高业绩目标。其他选项为干扰项。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 应用研发
E. 基础研发
解析：解析:本题考查的是:企业研发的模式。rnrn企业研发的模式有:自主研发、合作研发、委托研发。
A. 民主评议法
B. 关键事件法
C. 评级量表法
D. 平衡计分卡
解析：解析:此题考查绩效考核方法中关键事件法的理解。关键事件法就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。考核者运用这些长期记录下来的事实依据,对考核对象的工作绩效进行评价。题干中表述的该主管所采取的考核方法属于关键事件法。
A. 66910
B. 88115
C. 89540
D. 155290
解析：解析:本题考查的是:货币时间价值的计算。rnrn在某一特定时间点上支付或收取),经过一段时间后再相应地一次性收取(或支付)的款项,即为一次性收付款项。其复利终值计算公式为:F=P(F/P,i,n),其中P为现值;F为终值;为即期利率;n为计息周期数;(F/P,i,n)为复利终值系数;rnrn题干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行为属于一次性收付款项;该笔资金50000元,年利息率为12%,存人5年;每年复利2次,实际上该笔资金在5年末是以6%的利率复利了10次;rnrn依据复利终值计算公式,该企业第五年末的本利和为F=P(F/P,i,n)=50000×(F/P,6%,10)=50000×1.7908=89540(元);
A. 螺旋控制
B. 360度控制
C. 事前控制
D. 事中控制
E. 事后控制
解析：解析:本题考查生产控制的方式。rnrn生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三种。rnrn螺旋控制不属于生产控制的方式。A项错误。rnrn360度控制不属于生产控制的方式。B项错误。rnrn事前控制方式是在本期生产活动开始之前根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素进行预测,制定出各种控制方案,属于前馈控制。C项正确。rnrn事中控制方式属于通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。D项正确。rnrn事后控制方式属于反馈控制,根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。E项正确。
A. 采购
B. 原料供应
C. 技术开发
D. 市场营销
E. 售后服务
解析：解析:本题考查价值链分析。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项BDE属于价值链的主体活动。
A. 600
B. 800
C. 1000
D. 2000
解析：解析:本题考查经济订货批量的计算。根据题干可知,D=10000(吨),P=2000(元/吨),C0=1000(元),H=1%。则经济订货批量rn
