A、 积蓄力量,为进入理想业务做准备
B、 抓住机遇,万万不可错失良机
C、 设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展
D、 全面分析,慎重选择,争取利益
答案：D
解析：解析:本题考查市场营销环境分析。rnrn①理想业务:企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。rn②冒险业务:企业应当进行全面分析,慎重抉择,争取利益。rn③成熟业务:企业一方面按常规取得平均利润,另外一方面也可以积蓄力量,为进入理想环境做准备。rn④困难业务:企业必须想方设法扭转局面。如果无法扭转,则果断决策放弃,另谋发展。
A、 积蓄力量,为进入理想业务做准备
B、 抓住机遇,万万不可错失良机
C、 设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展
D、 全面分析,慎重选择,争取利益
答案：D
解析：解析:本题考查市场营销环境分析。rnrn①理想业务:企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。rn②冒险业务:企业应当进行全面分析,慎重抉择,争取利益。rn③成熟业务:企业一方面按常规取得平均利润,另外一方面也可以积蓄力量,为进入理想环境做准备。rn④困难业务:企业必须想方设法扭转局面。如果无法扭转,则果断决策放弃,另谋发展。
A. 新设合并
B. 吸收合并
C. 收购
D. 回购
解析：解析:收购和兼并统称为并购,是企业外部扩展的主要形式。其中,(1)企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为。(2)企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为,兼并也称吸收合并。吸收合并与新设合并统称为合并。根据《中华人民共和国公司法》第172条规定:公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散;两个以上公司合并设立的一个新的公司为新设合并,合并各方解散。依据题干表述,甲、乙两公司重组,甲公司存续,乙公司注销法人资格,并入甲公司,属于吸收合并类型。
A. 社会文化环境分析
B. 行业生命周期分析
C. 企业资源分析
D. 行业竞争结构分析
E. 战略群体分析
解析：解析:本题考查行业环境分析。rnrn行业环境分析主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。AC为干扰项。
A. 尾数定价策略
B. 招徕定价策略
C. 习惯定价策略
D. 整数定价策略
解析：解析:整数定价策略是企业有意将产品价格定为整数,以显示产品具有一定质量。这种方法容易使消费者产生“一分价钱一分货”“高价是好货的感觉从而提升商品形象。"
A. 成本领先策略
B. 多元化战略
C. 一体化战略
D. 集中战略
解析：解析:本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
A. 董事会任命
B. 股东会选举
C. 经理层选举
D. 外部招聘
解析：解析:本题考查监事会制度。rnrn监事会是由股东选举产生,对董事会和经理人员进行监督。其他选项为干扰项。
A. 仓储
B. 包装
C. 装卸与搬运
D. 流通加工
解析：解析:此题考查装卸与搬运的理解。企业物流活动包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中,装卸与卸搬运活动是指在同一地域范围内进行的,以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
A. 净现值
B. 内部报酬率
C. 利润指数
D. 平均报酬率
解析：解析:此题考查非贴现现金流量指标的理解。企业在进行投资决策的评价指标中,财务可行性指标可分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。其中,(1)非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期和平均报酬率;考前超压卷,金考典软件考前一周更新,下载链接www.jinkaodian.com(2)贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率和利润指数(又称获利指数)等。
A. 销售物流实现利税与销售物流资金占用
B. 迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量
C. 耗损量与销售物流总完成量
D. 准确无误完成销售物流与销售物流总完成量
解析：解析:效率评价指标具体包括销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、损耗率和经济效率五种。其中经济效率指标的计算公式为:经济效率=销售物流实现利税销售物流资金占用。B选项描述的是迅速物流及时率,C选项描述的是耗损率,D选项描述的是准确完成物流率。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 11
解析：解析:【知识点】产品组合策略。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。
A. 方案Ⅰ
B. 方案Ⅱ
C. 方案Ⅲ
D. 方案Ⅳ
解析：解析:此题考查不确定型决策方法中的折中原则。用折中原则进行方案选择的步骤如下:(1)找出各方案在所有状态下的最大值和最小值;(2)决策者根据自己的风险偏好给定最大值系数α(0<α<1),最小值系数随之确定为1-α,α也叫乐观系数,是决策者乐观程度的度量;(3)用给定的最大值系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值。取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。分别计算4种方案的加权平均值如下:rn方案Ⅰ:60×0.75+40×(1-0.75)=55;rn方案Ⅱ:70×0.75+30×(1-0.75)=60;rn方案Ⅲ:85×0.75+15×(1-0.75)=67.5;rn方案Ⅳ:95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25。rnmax{55,60,67.5,66.25}=67.5,所以企业应选择方案Ⅲ。
