A、 生产观念
B、 产品观念
C、 推销观念
D、 促销观念
答案：A
解析：解析:此题考查生产观念的理解。传统市场营销观念包括:(1)生产观念;(2)产品观念;(3)推销观念:其中,产品观念的主要表现是“我生产什么,就卖什么”。生产观念认为消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。因此,这是一种重生产、轻市场营销的观念。
A、 生产观念
B、 产品观念
C、 推销观念
D、 促销观念
答案：A
解析：解析:此题考查生产观念的理解。传统市场营销观念包括:(1)生产观念;(2)产品观念;(3)推销观念:其中,产品观念的主要表现是“我生产什么,就卖什么”。生产观念认为消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。因此,这是一种重生产、轻市场营销的观念。
A. 负需求
B. 无需求
C. 潜伏需求
D. 过量需求
A. 公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离
B. 公司财产权能的第一次分离是原始所有权与法人产权相分离
C. 企业所有权与经营权分离的最高形式是法人产权与经营权的分离
D. 公司财产权能的第二次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离
解析：解析:本题的考点为:公司财产权能的两次分离。rn本题ABC选项说法均符合教材所述,而D选项,公司财产权能的第二次分离应当是有经济意义的法人产权与经营权的分离,故此项说法错误。
A. 监控功能
B. 沟通功能
C. 学习和导向功能
D. 激励功能
解析：解析:此题考查绩效考核学习与导向功能的理解。绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其具有的功能包括:(1)管理功能;(2)激励功能;(3)学习和导向功能;(4)沟通功能;(5)监控功能;(6)增进绩效功能。题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后,员工在行为和目标上有了更清晰的方向。这体现了绩效考核学习和导向功能。
A. 掌握先进技术
B. 行业领先者
C. 具有雄厚研发及资金实力
D. 研发成果转化力强
解析：解析:本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。
A. 主副品牌战略
B. 系列品牌战略
C. 单一品牌战略
D. 独立品牌战略
解析：解析:此题考查主副品牌战略的理解。品牌战略主要包括:(1)单一品牌战略:(2)主副品牌战略;(3)多品牌战略等三种。其中,主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。题干中的品牌以奔驰为主品牌,然后起了三个名字作为副品牌,属于主副品牌战略。
A. 产品质量
B. 产品品种
C. 产品产量
D. 产品产值
解析：解析:本题考查产品质量指标。产品质量指标包括两大类:一类是反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。
A. 备选产品定价策略
B. 尾数定价策略
C. 声望定价策略
D. 招徕定价策略
E. 分档定价策略
解析：解析:本题考查心理定价策略的形式。心理定价策略的形式有:尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、分档定价策略、习惯定价策略。选项A属于产品组合定价策略。
A. 股东大会选举
B. 职工代表大会选举
C. 国有资产监督管理机构委派
D. 独立董事聘任
E. 现任公司领导委派
解析：解析:本题考查董事会的组成与任期。rnrn国有独资公司的董事会成员产生的形式包括两部分:职工代表大会选举和国有资产监督管理机构委派。
A. 不合格不交后道工序
B. 前工序来取件
C. 尽可能多地生产工件数量
D. 均衡化生产
E. 利用减少看板数量来提高管理水平
解析：解析:本题考查看板的使用规则。rnrn看板的使用规则:rnrn(1)不合格不交后道工序rnrn(2)后道工序来取件rnrn(3)只生产后道工序领取的工件数量rnrn(4)均衡化生产rnrn(5)利用减少看板数量来提高管理水平rnrn不合格不交后道工序是使用规则。A项正确。rnrn应当是后工序来取件,不前工序。B项错误。rnrn应当是只生产后工序领取的工件数量,C项错误。rnrn均衡化生产是使用规则。D项正确。rnrn利用减少看板数量来提高管理水平是使用规则。E项正确。
A. 数量折扣
B. 现金折扣
C. 符合折扣
D. 价格转让
