A、 分析产生原因,加强广告说服工作,改变对产品的认识和理解
B、 通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平
C、 通过降低成本来保持合理价格,并激励推销人员和经销商大力推销,千方百计维持现有的需求水平
D、 通过各种手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致
答案：D
解析：解析:本题考查不规则需求。针对不规则需求,市场营销者通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致。选项A是针对负需求的任务,选项B是针对过量需求的任务,选项C是针对充分需求的任务。
A、 分析产生原因,加强广告说服工作,改变对产品的认识和理解
B、 通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平
C、 通过降低成本来保持合理价格,并激励推销人员和经销商大力推销,千方百计维持现有的需求水平
D、 通过各种手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致
答案：D
解析：解析:本题考查不规则需求。针对不规则需求,市场营销者通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致。选项A是针对负需求的任务,选项B是针对过量需求的任务,选项C是针对充分需求的任务。
A. 0.1
B. 0.2
C. 0.25
D. 0.3
解析：解析:此题考查固定股利下的普通股资本成本率的计算。若公司采取固定股利政策,即每年分派现金股利D元,则资本成本率Kc=D/P0=3÷15=20%。
A. 董事长
B. 副董事长
C. 半数以上推荐的一名董事
D. 总经理
E. 股权最大的股东
解析：解析:本题考查董事会的议事规则。rnrn有限责任公司的董事会的会议主持,一般是董事长或副董事长或半数以上推荐的一名董事。
A. 质量控制
B. 审计控制
C. 财务控制
D. 工艺控制
解析：解析:本题考查战略控制方法中的杜邦分析法。运用杜邦分析法,企业通过设立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
A. 生产加工
B. 企业基础职能管理
C. 技术开发
D. 采购
解析：解析:本题考查价值链分析。价值链的主体活动包括:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。价值链的辅助活动包括:企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购。
A. 股权置换
B. 卖方融资
C. 杠杆并购
D. 金融贷款
解析：解析:此题考查杠杆并购的含义。企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类。按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金来划分,可分为杠杆并购和非杠杆并购。其中,杠杆并购是指并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保。在这种并购中,并购企业不必拥有巨额资金,只需要准备少量现金(用以支付并购过程必需的律师、会计师等费用),加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金,便可并购任何规模的企业。依据题干描述,应为杠杆并购。
A. 形成反馈报告
B. 检验实际执行情况
C. 确定控制的标准
D. 执行修正方案
解析：解析:【知识点】生产控制的步骤,其中第一步为确定控制的标准。
A. 内企业
B. 企业技术中心
C. 技术创新小组
D. 新事业发展部
解析：解析:此题考查技术创新小组模式的理解。企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式,具体模式主要包括:(1)内企业;(2)技术创新小组;(3)新事业发展部;(4)企业技术中心四种。其中,技术创新小组模式是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率高。依据题干表述,符合技术创新小组模式的特点。
A. 服务
B. 组合产品
C. 品牌
D. 附加产品
解析：解析:【知识点】产品策略。从层次的角度,产品是由三个层次构成的:核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。
A. 产品质量
B. 消费需求的差异性
C. 文化习俗
D. 行政区域划分
解析：解析:此题考查市场细分的概念。市场细分是指企业通过市场调研,根据顾客对产品或服务不同的需要和欲望,不同的购买行为与购买习惯,把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程,市场细分并不是以产品本身的分类来细分市场,而是根据不同的客户群来进行细分市场,也就是说消费需求的差异性是市场细分的基础。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 11
解析：解析:【知识点】产品组合策略。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。
