A、 无需求
B、 负需求
C、 充分需求
D、 过量需求
答案：B
解析：解析:本题考查市场营销管理的任务。rnrn负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态。根据题目关键信息“感到厌恶、甚至回避”,可知为负需求的概念,故选B。rnrn无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心,认为可有可无的状态。充分需求是指某种产品或服务的供给与需求在时间上不一致,波动很大的状态。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。ACD均不符合题目所述。
A、 无需求
B、 负需求
C、 充分需求
D、 过量需求
答案：B
解析：解析:本题考查市场营销管理的任务。rnrn负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态。根据题目关键信息“感到厌恶、甚至回避”,可知为负需求的概念,故选B。rnrn无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心,认为可有可无的状态。充分需求是指某种产品或服务的供给与需求在时间上不一致,波动很大的状态。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。ACD均不符合题目所述。
A. 专利权
B. 商标权
C. 版权
D. 知识产权
E. 专有技术
解析：解析:本题考查工业产权。专利权和商标权均属于工业产权。
A. 1年或1年以内
B. 1-5年
C. 5年
D. 5年以上
解析：解析:此题考查人力资源短期规划的理解。按照规划时间的长短,企业人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说,短期规划是指1年或1年以内的规划。长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划,中期规划一般为1年以上5年以下的规划。
A. 三分之一以上
B. 二分之一以上
C. 三分之二以上
D. 全体
解析：解析:本题考查股份有限公司的股东大会。股份有限公司的特别决议(做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议),必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 研发外包
D. 应用研发
E. 基础研发
解析：解析:本题考查企业研发常用的模式。从研发主体以及技术来源来看,为实现同一研究目标,企业研发通常有以下三种模式:一是利用企业自身资源进行自主研发;二是整合企业外部资源,与其他企业进行合作研发;三是完全利用外部资源,委托其他单位完成研发,这种方式也叫做研发外包。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 名义小组技术
D. 提喻法
解析：解析:此题考查定性决策方法中的哥顿法。哥顿法又称提喻法。哥顿法虽然与头脑风暴法类似,但区别也比较明显。头脑风暴法要明确提出决策问题,并且尽可能地提出具体的意见。与此相反,哥顿法并不明确地阐述决策问题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。
A. 0.1
B. 0.2
C. 0.25
D. 0.3
解析：解析:此题考查固定股利下的普通股资本成本率的计算。若公司采取固定股利政策,即每年分派现金股利D元,则资本成本率Kc=D/P0=3÷15=20%。
A. 品牌识别
B. 形象识别
C. 关键因素识别
D. 行为识别
解析：解析:品牌战略的内容包括:(1)品牌化决策;(2)品牌模式选择;(3)品牌识别界定;(4)品牌延伸规划;(5)品牌管理规划;(6)品牌远景设立。其中,品牌识别界定是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和由品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
A. 成本领先战略
B. 多元化战略
C. 集中战略
D. 市场渗透战略
E. 差异化战略
解析：解析:基本竞争战略是指无论在什么行业或企业都可以采用的竞争性战略。迈克尔波特提出企业基本竞争战略有三种,包括:(1)成本领先战略;(2)差异化战略;(3)集中战略。
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 品牌竞争力
D. 能力竞争力
解析：解析:本题的考点为:核心竞争力的体现。rn核心竞争力的体现包括:(1)关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”rn例如:企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境;rn(2)资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源;rn例如:人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等;rn(3)能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”;rn例如:企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等;rn根据题目关键信息“良好的机制、新颖的商业模式构成了该企业的核心竞争力”,而机制、商业模式都是属于企业自身的素质,即企业能力竞争力的体现;
A. 技术开发与研究联盟
B. 营销联盟
C. 产品联盟
D. 产业协调联盟
解析：解析:本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客,其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
