A、 企业应处于高度重视状态,必须严密监视和预测其发展变化趋势,积极采取相应的对策
B、 企业应制定相应的措施,力争避免危害
C、 企业应该予以重视,准备相应的对策措施
D、 企业不必担心,但应该注意观察其发展变化,看它是否有向其他象限发展变化的可能
答案：C
解析：解析:本题考查环境威胁矩阵图。选项A对应的是第I象限的情况,选项B对应的是第Ⅱ象限的情况,选项D对应的是第Ⅲ象限的情况。
A、 企业应处于高度重视状态,必须严密监视和预测其发展变化趋势,积极采取相应的对策
B、 企业应制定相应的措施,力争避免危害
C、 企业应该予以重视,准备相应的对策措施
D、 企业不必担心,但应该注意观察其发展变化,看它是否有向其他象限发展变化的可能
答案：C
解析：解析:本题考查环境威胁矩阵图。选项A对应的是第I象限的情况,选项B对应的是第Ⅱ象限的情况,选项D对应的是第Ⅲ象限的情况。
A. 收益法
B. 市盈率法
C. 市净率法
D. 市销率估值法
解析：解析:本题考查企业价值评估方法。企业价值评估的收益法是指将预期收益资本化或者折现,确定评估对象价值的评估方法。
A. 原始所有权
B. 法人财产权
C. 股权
D. 经营权
解析：解析:此题考查法人财产权的理解。公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基础,而公司的产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。法人财产权是公司依法享有的最重要的一项民事权利。
A. 货币的时间价值
B. 风险价值
C. 资本成本
D. 财务杠杆
解析：解析:货币的时间价值,也称资金的时间价值,是指货币随着时间的推移而发生的增值。货币的时间价值是客观存在的经济范畴,任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系,是财务决策的基础。
A. 查定生产能力
B. 计划生产能力
C. 设计生产能力
D. 预计设计能力
解析：解析:此题考查设计生产能力的理解。生产能力按其技术组织条件的可分为三种:(1)设计生产能力;(2)查定生产能力;(3)计划生产能力。其中,设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现,它在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望,是企业在搞基本建设时努力的目标。
A. 仓储成本
B. 失效成本
C. 订货成本
D. 机会成本
E. 沉没成本
解析：解析:本题考查库存的合理控制。rnrn库存管理成本的内容,包括:仓储成本、订货成本、机会成本等。ACD三项正确。rnrn失效成本和沉没成本不属于库存管理成本的内容。BE两项错误。
A. 投资决策风险
B. 投资执行风险
C. 投资清理风险
D. 投资信用风险
E. 投资运营管理风险
解析：解析:本题考查长期股权投资的风险。长期股权投资的风险有投资决策风险、投资运营管理风险、投资清理风险。
A. 张**
B. 王**
C. 李**
D. 赵**
解析：解析:本题考查一一对比法。在运用一一对比法时,将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。rnrnn赵**得到的“+”最多,其绩效最好。
A. 市场开发战略
B. 新产品开发战略
C. 产品渗透战略
D. 成本领先战略
A. 技术转让合同
B. 技术服务合同
C. 技术咨询合同
D. 技术开发合同
解析：解析:本题考查技术转让合同的含义。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。
A. 改善的工具
B. 防止过量生产和过量运送
C. 保证产品质量
D. 提高员工满意度
E. 进行“目视管理”的工具
解析：解析:此题考查看板的功能。看板的功能主要有以下四点:(1)显示生产以及运送的工作指令:(2)防止过量生产和过量运送;(3)进行“目视管理”的工具;(4)改善的工具。
