A、 高机会和低威胁的业务
B、 高机会和高威胁的业务
C、 低机会和低威胁的业务
D、 低机会和高威胁的业务
答案：A
解析：解析:本题考查威胁一机会综合分析矩阵图中的理想业务。理想业务,即高机会和低威胁的业务,利益大于危险,这是企业难得遇上的好环境,企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。
A、 高机会和低威胁的业务
B、 高机会和高威胁的业务
C、 低机会和低威胁的业务
D、 低机会和高威胁的业务
答案：A
解析：解析:本题考查威胁一机会综合分析矩阵图中的理想业务。理想业务,即高机会和低威胁的业务,利益大于危险,这是企业难得遇上的好环境,企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。
A. 三分之一以上
B. 二分之一以上
C. 三分之二以上
D. 全体
A. 提升企业绩效
B. 改善人员结构及素质
C. 促进员工个人发展
D. 增减人员数量
E. 降低非期望离职率
解析：解析:本题考查总体规划的目标。总体规划的目标包括:提升企业绩效,增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展等。
A. 内企业的活动局限在企业内部
B. 技术创新小组拥有较大的决策权,只接受企业最高主管的领导
C. 新事业发展部更接近“自由人联合体”,更容易具有认同感
D. 企业技术中心一般采取直线制组织架构
解析：解析:此题考査企业技术创新内部组织模式的比较。B选项错误,拥有较大决策权的组织模式应是新事业发展部;C选项错误,更接近“自由人联合体”的组织模式应是技术创新小组;D选项错误,企业技术中心一般采取矩阵式组织架构。
A. 任免董事
B. 解聘高级管理人员
C. 制定公司董事的薪酬
D. 提议召开董事会
解析：解析:独立董事除应当具有《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职权外,还具有下列职权:(1)重大关联交易应由独立董事认可后,提交董事会讨论;(2)向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;(3)向董事会提请召开临时股东大会;(4)提议召开董事会;(5)独立聘请外部审计机构和咨询机构;(6)可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的1/2以上同意。
A. 大量生产
B. 单件生产
C. 中批生产
D. 小批生产
解析：解析:此题考查的是:生产专业化程度。rnrn生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重重复程度来衡量。rnrn产品的品种越多,每一种品种的产量越少,生产的重复性越低,则生产的专业化程度越低。rnrn大量生产、单件生产、成批生产(包括大批生产、中批生产和小批生产)三种生产模式中重复程度最高的是大量生产,因此其专业化程度也最高。
A. 虚拟性
B. 经济性
C. 便利性
D. 交互性
解析：解析:网络分销渠道的特征包括:①虚拟性,整个购物过程只是人与网站的对话,销售活动在虚拟环境下完成;②经济性,理论上网络分销渠道可以有效地降低分销成本,提高分销效率;③便利性,与传统分销渠道比较起来,网络分销渠道更能节省时间与精力。
A. 12000
B. 13000
C. 15000
D. 17000
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量。盈亏平衡分析法,又称为量本利法或保本法,它是根据企业在一定的生产条件下,产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。在产销量不赔时,即利润=0时,销售收入=固定成本+单位产品变动成本×产销量,即产品价格x产销量=固定成本+单位产品变动成本x产销量,公式Q=F(P-V),由此可得,该企业2017年产销量不赔的最低量=固定成本/(产品价格-单位产品变动成本)=900000(800-200)=15000(件)。
A. 垛堆
B. 成组
C. 货架
D. 散堆
解析：解析:本题考查保管业务中货物的堆码方式。rnrn垛堆方式利用货物或其包装进行堆码,如箱、桶、筐、袋装的货物以及钢材、木材等。A项正确。rnrn成组方式是指采用成组工具先将货物组成一组,使其堆存单元扩大,可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码,常见的成组工具有托盘、网绳等。B项错误。rnrn货架方式——使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式。适用:存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物,如:小百货、小五金、绸缎、医药品等。C项错误。rnrn散堆——是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。适用:不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。D项错误。
A. 产品体验
B. 咨询洽谈
C. 电子支付
D. 网上服务
E. 交易管理
解析：解析:此题考查电子商务的功能。电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。它具有广告宣传、咨询洽谈、网上定购、电子支付、网上服务、网络调研、交易管理各项功能。A选项产品体验不正确。
A. 企业总体战略
B. 企业紧缩战略
C. 企业稳定战略
D. 企业职能战略
解析：解析:本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。题干中“拟定了新的市场营销战略”,可知该企业的此项战略属于企业职能战略。
