A、 积蓄力量,为进入理想业务做准备
B、 抓住机遇,万万不可错失良机
C、 设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展
D、 全面分析,慎重选择,争取利益
答案：A
解析：解析:本题考查市场营销环境分析中威胁-机会综合分析法。rnrn成熟业务的主要措施是一方面按常规经营取得平均利润,另一方面也可以积蓄力量,为进入理想业务做准备。rnrn理想业务:企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。rn冒险业务:企业应当进行全面分析,慎重抉择,争取利益。rn困难业务:企业必须想方设法扭转局面。如果无法扭转,则果断决策放弃,另谋发展。
A、 积蓄力量,为进入理想业务做准备
B、 抓住机遇,万万不可错失良机
C、 设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展
D、 全面分析,慎重选择,争取利益
答案：A
解析：解析:本题考查市场营销环境分析中威胁-机会综合分析法。rnrn成熟业务的主要措施是一方面按常规经营取得平均利润,另一方面也可以积蓄力量,为进入理想业务做准备。rnrn理想业务:企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。rn冒险业务:企业应当进行全面分析,慎重抉择,争取利益。rn困难业务:企业必须想方设法扭转局面。如果无法扭转,则果断决策放弃,另谋发展。
A. 2300
B. 2000
C. 1700
D. 1900
解析：解析:本题考查基本薪酬设计的前提。rnrn薪酬等级的建立,具体计算过程如下:rnrn(1)题目已知个薪酬级别之间的差距是等差的,因此设薪酬级别之间的差额为X元rnrn(2)计算区间最低值(第1级别)和最高值(第4级别)的薪酬值。区间最低值=区间中值×(1-浮动率)=2000×(1-15%)=1700元;区间最高值=区间中值×(1+浮动率)=2000×(1+15%)=2300元;rnrn(3)确定区间各级别薪酬值。第1级别薪酬值即最低值为17004800元,第2级别薪酬值为1700+X;第3级别薪酬值为1700+2X;第4级别薪酬值即最高值为1700+3X,最高值上一步已计算出为2300元,因此可推出X=200元,则第2级别薪酬值为1700+200=1900元。
A. 0.095
B. 0.099
C. 0.107
D. 0.13
A. 计件制
B. 利润分享计划
C. 收益分享计划
D. 员工持股制度
E. 绩效工资
解析：解析:本题考查的是:激励薪酬的设计。rnrn激励薪酬包括:个人激励薪酬和群体激励薪酬;rnrn(1)个人激励薪酬包括:计件制、工时制、绩效工资,故AE错误;rnrn(2)群体激励薪酬包括:利润分享计划、收益分享计划和员工持股制度;rnrn故本题正确答案为BCD。
A. 运输
B. 仓储
C. 流通加工
D. 配送
解析：解析:本题考查企业物流活动中的运输。运输的任务是对物资进行较长距离的空间移动。
A. 参照权
B. 专长权
C. 法定权
D. 信息权
解析：解析:此题考查渠道权力来源的类型。认同权也称参照权,是指当一个渠道成员在使用另一个渠道成员的品牌或者从事对对方有利的活动时,它对另一方成员所产生的影响。
A. 地理细分
B. 行为细分
C. 人口细分
D. 收入细分
解析：解析:【知识点】市场细分的标准,根据题目信息“将客户细分为忠诚客户和一般客户”,选择B。
A. 具有唯一的考核标准
B. 考核结果易于进行横向比较
C. 民主性强,容易控制
D. 考核结果以事实为依据,说服力强
E. 能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向
解析：解析:本题考查绩效考核方法中关键事件法的优点。关键事件法的优点是考核结果以事实为依据,说服力强,也能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向。缺点是缺少唯一的考核标准,因此考核结果难以进行横向比较。选项C属于民主评议法的优点。
A. 200
B. 150
C. 250
D. 190
解析：解析:【知识点】经济订货批量,为每年必考题目,根据公式计算可知A为正确答案。
A. 多式联运单据是运输合同
B. 多式联运单据是运输合同的证明
C. 多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据
D. 多式联运单据是多式联运经营人交付货物的凭证
解析：解析:此题考查国际货物多式联运单据。多式联运单据不是运输合同,而是运输合同的证明。多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据和交付货物的凭证。
A. 在生产物流的具体作业环境中可以使用各种先进的技术设备,提高劳动生产率
B. 物料被加工成基型产品的重复度高,因而这部分物料的需求很容易计划与控制
C. 要满足个性化定制要求
D. 在物流配送环节,对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高
E. 要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络
解析：解析:本题考查多品种大批量型生产物流的特征。选项A属于单一品种大批量型生产物流的特征。
