A、 迎头定位策略
B、 避强定位策略
C、 阵地防御策略
D、 重新定位策略
答案：A
解析：解析:本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。
A、 迎头定位策略
B、 避强定位策略
C、 阵地防御策略
D、 重新定位策略
答案：A
解析：解析:本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。
A. 绩效考核方法
B. 绩效考核指标
C. 绩效考核周期
D. 绩效考核反馈
解析：解析:此题考查绩效考核的内容。绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。
A. 国际业务部门
B. 全球产品结构
C. 全球职能结构
D. 矩阵式组织结构
解析：解析:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,跨国公司在企业内部设立国际业务部,该国际业务部拥有全面的专营权,负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是:集中加强对国际业务的管理;树立体现全球战略意图的国际市场意识,提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是:人为地将国内、国外业务割裂开来,容易造成两个部门的对立,不利于资源优化配置;发展到一定阶段,其他部门难以与之匹配,反而影响经营效率。
A. 产品品种指标
B. 产品产值指标
C. 产品产量指标
D. 产品质量指标
A. 股东会
B. 董事会
C. 监事会
D. 职工大会
A. 市盈率
B. 权益乘数
C. 市净率
D. 权益比率
解析：解析:本题考查的是:企业价值评估。rnrnA.市盈率=市值/净利润总额;rnrnB.权益乘数教材并未提及,故错误;rnrnC.市净率=每股市价/每股净资产;rnrnD.权益比率并未在企业价值评估中提及,故错误;
A. 股权筹资、债权筹资、内部筹资
B. 内部筹资、股权筹资、债权筹资
C. 内部筹资、债权筹资、股权筹资
D. 股权筹资、内部筹资、债权筹资
解析：解析:此题考查啄序理论的理解。现代资本结构理论包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。其中,啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部筹资,因而不会传递任何可能对股价不利的信息;如果需要外部筹资,公司将先选择债权筹资,再选择其他外部股权筹资,这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论,不存在明显的目标资本结构。
A. 轮廓图法
B. 检查清单法
C. 评分法
D. 动态排序列表法
解析：解析:本题考查技术创新决策的定性评估方法。轮廓图法是评价创新项目的一种非常简单的方法。
A. 下降需求
B. 负需求
C. 不规则需求
D. 有害需求
解析：解析:本题考查市场营销管理的任务。rnrn下降需求:指需求呈下降趋势的状态。rnrn负需求:指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态。rnrn不规则需求:指某些产品或服务的供给与需求在时间上下不一致,波动很大的状态。一般消费者对酒店和交通工具的需求有较大的波动性,属于不规则需求。rnrn有害需求:指不利于人们身心健康的产品或服务的需求。
A. 库存的经济用途
B. 库存处于生产过程中的不同阶段
C. 库存的周转周期
D. 库存存放的地点
解析：解析:本题考查库存的分类。库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。
A. 确定目标是企业经营决策的前提
B. 决策最基本的要素是决策目标
C. 拟定方案是决策中最关键的一步,是决策的决策
D. 选定方案是决策中最关键的一步,是决策的决策
E. 决策环境即决策条件
解析：解析:本题考查企业经营决策的流程。rnrnB选项,决策最基本的要素是决策者,而不是确定目标,故不正确;C选项,选定方案是决策中最关键的一步,是决策的决策,而不是拟定方案,故不正确。
