A、 产品专业化
B、 选择性专业化
C、 全面进入
D、 市场专业化
答案：B
解析：解析:本题考查目标市场的概念及模式选择。rnrn选择性专业化即企业有选择地进入几个不同的细分市场,为不同顾客群提供不同性能的产品。当然所选市场要具有相当的吸引力,这一模式也可以较好的分散企业的风险。rn产品专业化指企业向各类顾客同时供应某种产品,在质量、款式、档次等方面都会有所不同。全面进入指企业全方位进入各个细分市场,为所有顾客提供全心全意所需要的性能不同的系列产品。市场专业化即企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品,这种模式既可分散风险,又可在一类顾客中树立良好形象。
A、 产品专业化
B、 选择性专业化
C、 全面进入
D、 市场专业化
答案：B
解析：解析:本题考查目标市场的概念及模式选择。rnrn选择性专业化即企业有选择地进入几个不同的细分市场,为不同顾客群提供不同性能的产品。当然所选市场要具有相当的吸引力,这一模式也可以较好的分散企业的风险。rn产品专业化指企业向各类顾客同时供应某种产品,在质量、款式、档次等方面都会有所不同。全面进入指企业全方位进入各个细分市场,为所有顾客提供全心全意所需要的性能不同的系列产品。市场专业化即企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品,这种模式既可分散风险,又可在一类顾客中树立良好形象。
A. 研制
B. 成长
C. 成熟
D. 分销
解析：解析:本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段,销售量剧增,物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡。
A. 效率性
B. 动态性
C. 经济性
D. 适应性
解析：解析:本题考查仓储管理的相关知识。在现代物流中更加强调仓储的动态性。
A. 更加贴近市场
B. 功能更加强大
C. 方法更加合理
D. 管理面更宽
E. 成本更低
解析：解析:此题考查ERP与MRPⅡ的比较。企业资源计划(ERP)是当今制造业中最先进的生产管理模式之一,它是MRPⅡ的进一步发展。ERP与MRPⅡ相比,更加贴近市场,功能更加强大,方法更加合理,管理面更宽,综合系统考虑问题更全面。E选项成本更低不正确。rn
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
解析：解析:本题考查一体化战略。rnrn后向一体化:指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低市场交易费用及其成本,提高经济效益目的的战略。故题目描述的是后向一体化。前向一体化:指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低市场交易费用及其成本,提高经济效益目的的战略。横向一体化:为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位,提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。D为干扰项。
A. 宏观环境分析
B. 价值链分析
C. 行业环境分析
D. 核心竞争力分析
E. 波士顿矩阵分析
解析：解析:本题考查企业外部环境分析。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。选项BDE属于企业内部环境分析。
A. 独占专利实施许可转让合同
B. 排他专利实施许可转让合同
C. 普通专利实施许可转让合同
D. 专利权转让合同
E. 技术秘密转让合同
解析：解析:本题考查专利实施许可转让合同的类型。专利实施许可转让合同可以细分为独占专利实施许可转让合同、排他专利实施许可转让合同、普通专利实施许可转让合同。
A. 无税收
B. 充分竞争
C. 利率一致
D. 预期报酬率相同下的证券价格相同
E. 资本不可以自由流通
解析：解析:本题考查资本结构理论中的MM资本结构理论。MM资本结构理论的假设条件有无税收、资本可以自由流通、充分竞争、预期报酬率相同下的证券价格相同、完全信息、利率一致、高度完善和均衡的资本市场。
A. 技术开发合同
B. 技术服务合同
C. 技术转让合同
D. 技术许可合同
解析：解析:本题考查的是:技术开发合同。rnrn根据题干信息可知,属于对技术开发合同概念的考查;
A. 2.09
B. 1.47
C. 3.67
D. 2.35
解析：解析:本题考查财务杠杆系数的计算。财务杠杆系数=息税前盈余额/(息税前盈余额-债务年利息额)=60÷[60-(800×20%×12%)]=1.47。
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 品牌竞争力
D. 能力竞争力
解析：解析:本题的考点为:核心竞争力的体现。rn核心竞争力的体现包括:(1)关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”rn例如:企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境;rn(2)资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源;rn例如:人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等;rn(3)能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”;rn例如:企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等;rn根据题目关键信息“良好的机制、新颖的商业模式构成了该企业的核心竞争力”,而机制、商业模式都是属于企业自身的素质,即企业能力竞争力的体现;
