A、 公共关系
B、 人员推销
C、 销售促进
D、 拉引销售
答案：C
解析：解析:本题考查促销策略中的销售促进。针对消费者经常使用的销售促进有免费赠送、折价券、特价包、有奖销售、商店陈列和现场表演等。
A、 公共关系
B、 人员推销
C、 销售促进
D、 拉引销售
答案：C
解析：解析:本题考查促销策略中的销售促进。针对消费者经常使用的销售促进有免费赠送、折价券、特价包、有奖销售、商店陈列和现场表演等。
A. 企业人员
B. 企业技能
C. 企业制度
D. 共同价值观
解析：解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。
A. 董事会
B. 股东大会
C. 职工代表大会
D. 监事会
解析：解析:本题考查经理的聘任与解聘。rnrn在股份有限公司中,经理的聘任和解聘都由董事会来决定。其他选项为干扰项。
A. 确保目标
B. 适度控制
C. 适应性
D. 适时控制
解析：解析:本题考查战略控制的原则。适度控制原则:控制过程要严格但不乏弹性。切忌控制过度,只要能保持与目标的一致性,保持战略实施的正确方向,就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题。否则,控制过多可能会引起混乱和目标移位。
A. 110
B. 120
C. 160
D. 320
解析：解析:本题考查成批轮番生产企业的期量标准。rnrn生产批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量,其计算公式为:批量=生产间隔期×平均日产量。依据题干数据,该企业这种零件的生产批量=4×80=320(件)。
A. 职业市场
B. 政府人事工作报告
C. 咨询公司报告
D. 上市公司业绩年报
解析：解析:本题考查的是:外部人力资源供给影响因素中职业市场的理解。rnrn影响企业外部人力资源供给的因素包括:(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;(2)本地区的人力资源的总体构成;(3)宏观经济形势和失业率预期;(4)本地区劳动力市场的供求状况;(5)本行业劳动力市场的供求状况;(6)职业市场状况。其中,职业市场是指企业所需要的人员市场的状况。企业在收集一些关于企业所需人才的信息一般来自职业市场;
A. 400
B. 500
C. 600
D. 650
解析：解析:此题考查航空货运运费的计算。体积重量=3000000÷6000=500(千克)>400千克,由于体积重量大于毛重,因此该批货物的计费重量为500千克。
A. 0.225
B. 0.2
C. 0.135
D. 0.14
解析：解析:本题考查普通股资本成本率的计算。股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)=6%+1.5×(11%-6%)=13.5%。
A. 珍珠型
B. 牡蛎型
C. 白象型
D. 面包和黄油型
解析：解析:此题考查项目地图法中各象限项目特征的理解。在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。其中牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。
A. 不合格不交后道工序
B. 前道工序去送件
C. 只生产后道工序领取的工件数量
D. 均衡化生产
E. 利用增加看板数量来提高管理水平
解析：解析:此题考查看板使用规则。看板使用规则包括:(1)不合格不交后道工序;(2)后道工序来取件(3)只生产后道工序领取的工件数量;(4)均衡化生产;(5)利用减少看板数量来提高管理水平;B选项错误,应是后道工序来取件;E选项错误,应该是减少看板数量。
A. 行业中现有企业间的竞争
B. 互补品的威胁
C. 替代品的威胁
D. 购买者的谈判能力
E. 供应者的谈判能力
解析：解析:本题的考点为:行业竞争结构分析。rnrn波特五力模型分析的五种基本竞争力量包括:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力、购买者的谈判能力;
