A、 附属产品定价
B、 备选产品定价
C、 副产品定价
D、 产品束定价
答案：D
解析：解析:本题考查产品组合定价策略中的产品束定价。产品束定价即企业将几种产品组合在一起,进行低价销售。
A、 附属产品定价
B、 备选产品定价
C、 副产品定价
D、 产品束定价
答案：D
解析：解析:本题考查产品组合定价策略中的产品束定价。产品束定价即企业将几种产品组合在一起,进行低价销售。
A. 企业
B. CA认证中
C. 技术研发中心
D. 物流配送体系
解析：解析:本题考查的是:电子商务系统的组成要素。rnrn电子商务系统是由消费者、企业、银行、物流配送体系和CA认证中心等组成。C选项技术研发中心不属于电子商务运作系统的组成要素。
A. 以人为本
B. 从顾客的需求出发、杜绝浪费
C. 更短的生产周期
D. 零缺陷
解析：解析:丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术,更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从(顾客的)需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
A. 服务传递差距
B. 质量标准差距
C. 功能性冲突
D. 市场沟通差距
解析：解析:此题考查服务质量差距模型。市场沟通差距意味着企业市场宣传中所承诺的服务与企业实际提供的服务不同。该差距产生的原因有:市场沟通计划与服务运行实际未能很好融合,传统的外部营销与服务运营不协调,组织未能执行宣传中的服务质量标准,企业沟通宣传中存在过度承诺问题等。
A. 产品线定价
B. 备选产品定价
C. 产品束定价
D. 副产品定价
A. 普通专利实施许可转让合同
B. 一般专利实施许可转让合同
C. 独占专利实施许可转让合同
D. 排他专利实施许可转让合同
解析：解析:本题考查技术合同的类型。rnrn专利实施许可转让合同可细分为独占专利实施许可转让合同、排他专利实施许可转让合同和普通专利实施许可转让合同。排除A选项。独占专利实施许可转让合同是指受让人在合同约定的范围、时间内具有该专利权的使用权,专利的转让人或其他任何情况下的第三方均不得享有在规定的范围和时间内对被转让给受让人的专利有使用权。本题中国内某科研机构为专利的转让人,甲企业为受让人,题目告知在合同约定期限内,仅甲企业(受让人)有权使用该项专利,该科研机构(专利转让人)和其他第三方均不得使用该项专利,可知符合独占专利实施许可的概念。
A. 网上观察法
B. 专题讨论法
C. 在线问卷法
D. 利用搜索引擎查找资料
E. 访问相关网站收集资料
解析：解析:本题考查的是:网络市场调研的方法。rnrn网络市场直接调研的方法包括:网上观察法、专题讨论法、在线问卷法、网上实验法;rnrn网络市场间接调研的方法包括:(1)利用搜索引擎查找资料;(2)访问相关网站收集资料;(3)利用网上数据库查找资料;rnrn选项ABC属于网络直接调查的方法,故错误;
A. 经济性目标
B. 效率性目标
C. 生产性目标
D. 社会性目标
E. 适应性目标
解析：解析:本题考查企业生产物流管理的目标。rnrn1.效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。rnrn2.经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。rnrn3.适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。rnrn由上可知,ABE三项属于企业生产物流管理的目标。ABE项正确。rnrn生产性目标不属于企业生产物流管理的目标。企业生产物流就是指伴随企业内部生产过程的物流活动。C项错误。rnrn社会性目标不属于企业生产物流管理的目标。D项错误。
A. 股东掌握着最终的控制权
B. 董事会必须对股东负责
C. 监事会必须向董事会负责
D. 经营者的管理权限不能超过董事会决定的授权范围
E. 经营者受聘于股东(大)会
解析：解析:所有者与经营者之间的关系体现为所有者与经营者之间的委托代理关系,股东(大)会、董事会、监事会和经营者之间的相互制衡关系两个方面。其中,相互制衡关系表现在:(1)股东作为所有者掌握着最终的控制权。(2)董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营,拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营者的全权,但董事会必须对股东负责。(3)经营者受聘于董事会,作为公司的意定代理人统管企业日常经营事务。在董事会授权范围之内,经营者有权决策,他人不能随意干涉。但是,经营者的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围,经营者经营业绩的优劣也是受到董事会的考核和评判的。(4)监事会则对董事会和经营者的工作实行全面监督。选项C表述错误,监事会向股东(大)会报告监督情况,为股东(大)会行使重大决策权提供必要的信息,不向董事会负责;选项E表述错误,经营者受聘于董事会,而非股东(大)会。
A. 形成反馈报告
B. 检验实际执行情况
C. 确定控制的标准
D. 执行修正方案
解析：解析:【知识点】生产控制的步骤,其中第一步为确定控制的标准。
A. 一体化战略
B. 转向战略
C. 清算战略
D. 放弃战略
E. 多元化战略
解析：解析:本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括:转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于成长战略。
