A、 现金折扣
B、 交易折扣
C、 数量折扣
D、 季节折扣
答案:C
解析:解析:此题考查折扣与折让定价策略的理解。折扣与折让定价策略包括现金折扣、数量折扣、交易折扣、季节折扣、复合折扣和价格折让等。其中,数量折扣是指根据购买数量的多少分别给予不同的折扣。购买数量越多,折扣越大。题干中表述的属于数量折扣的策略。
A、 现金折扣
B、 交易折扣
C、 数量折扣
D、 季节折扣
答案:C
解析:解析:此题考查折扣与折让定价策略的理解。折扣与折让定价策略包括现金折扣、数量折扣、交易折扣、季节折扣、复合折扣和价格折让等。其中,数量折扣是指根据购买数量的多少分别给予不同的折扣。购买数量越多,折扣越大。题干中表述的属于数量折扣的策略。
A. 批发企业的物流
B. 零售企业的物流
C. 仓储企业的物流
D. 配送中心的物流
E. 生产企业的物流
解析:解析:本题考查企业物流的分类。rnrn流通企业物流:指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流。①批发企业的物流:指以批发据点为核心,由批发经营活动所派生的物流活动。在批发据点的转换是包装形态及包装批量的转换。②零售企业的物流:指以零售商店据点为核心,以实现零售销售为主体的物流活动。一般有零售企业、连锁型零售企业、直销企业。③仓储企业的物流:指以储存业务为主要盈利手段的企业。其中,储存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流:是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。⑤“第三方物流”企业的物流。第三方物流也称契约物流或物流联盟,是从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它本身不拥有商品,而是通过签订合作协议或结成合作联盟,在特定的时间内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。包括商品运输、储存、配送及附加的增值服务。rnrn由上可知,ABCD四项正确。rnrn按照企业性质不同,分为生产企业物流和流通企业物流两类。故生产企业的物流不属于流通企业物流。E项错误。
A. 财务杠杆
B. 联合杠杆
C. 营业杠杆
D. 总杠杆
解析:解析:本题考查财务杠杆的含义。财务杠杆也称融资杠杆,是指由于债务利息等固定性融资成本的存在,使权益资本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余率(或息税前盈余)变动率的现象。
A. 生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动
B. 生产计划反映的是产品生产的细节问题
C. 生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问
D. 生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
解析:解析:本题考查生产计划的含义。rnrn生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某儿个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
A. 转换比率分析法
B. 管理人员判断法
C. 人员核查法
D. 德尔菲法
解析:解析:本题考查的是:人力资源需求预测的方法。rnrn根据题意“所需人员”可知考查的是人力资源需求预测的方法,包括转换比率和管理人员判断法以及德尔菲法,人员核查法属于人力资源供给预测的方法,故C错误。rnrn转换比率分析法:根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。rnrn管理人员判断法:由企业的各级管理人员,根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上的确定未来所需人员的方法。rnrn德尔菲法:由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测;rnrn根据题干信息可知,本题是对管理人员判断法概念的考查;
A. 托盘
B. 箱
C. 桶
D. 袋
解析:解析:本题考查货物的堆码方式。常见的成组工具有托盘、网绳等。
A. 收据
B. 货物交付单
C. 运单正本
D. 运单副本
E. 暂保单
解析:解析:此题考查国际铁路货物联运运单。国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单、货物到达通知单组成。
A. 投资回收期
B. 获利指数
C. 内部报酬率
D. 净现值
解析:解析:本题考查的是:财务可行性评价指标。rnrn公司在对互斥的投资方案选择决策中,当使用不同的决策指标所选的方案不一致时,在无资本限量的情况下,应以净现值指标为选择依据;
A. 留存收益增加
B. 长期负债增加
C. 注册资本增加
D. 长期股权投资增加
A. 招徕定价策略
B. 渗透定价策略
C. 温和定价策略
D. 撇脂定价策略
解析:解析:本题考查新产品定价策略。撇脂定价策略适用于仿制可能性较小,生命周期较短且高价仍有需求的产品。
A. 降低采购成本
B. 确保生产经营的物资需要
C. 增加采购物品的数量
D. 发现和发展有竞争力的供应商
E. 减少存货损失
解析:解析:本题考查企业采购管理的目标。企业采购管理的目标:(1)确保生产经营的物资需要;(2)降低存货投资和存货损失;(3)保证并提高采购物品的质量;(4)发现和发展有竞争力的供应商;(5)改善企业内部和外部的工作关系;(6)有效降低采购成本。