A、 习惯定价策略
B、 整数定价策略
C、 招徕定价策略
D、 尾数定价策略
答案：D
解析：解析:本题的考点为:心理定价策略相关内容。rnrnA.习惯定价策略:指按照消费者的需求习惯和价格习惯定价的技巧;rnrnB.整数定价策略:企业有意将产品价格定为整数,以显示产品具有一定质量;rnrnC.招徕定价策略:指企业利用部分顾客求廉的心理,特意将某几种产品的价格定得较低,以吸引顾客、扩大销售;rnrnD.尾数定价策略:指在商品定价时,取尾数,价格较低的产品采取零头结尾,常用的尾数为9和8。rnrn本题为尾数定价策略的教材举例的简单变形。根据题目可知,该超市取99.88元尾数,而不取100元整数的价格,利用消费者心里会认为99.88只是几十元,要比100元便宜很多的心理,符合尾数定价策略的概念;
A、 习惯定价策略
B、 整数定价策略
C、 招徕定价策略
D、 尾数定价策略
答案：D
解析：解析:本题的考点为:心理定价策略相关内容。rnrnA.习惯定价策略:指按照消费者的需求习惯和价格习惯定价的技巧;rnrnB.整数定价策略:企业有意将产品价格定为整数,以显示产品具有一定质量;rnrnC.招徕定价策略:指企业利用部分顾客求廉的心理,特意将某几种产品的价格定得较低,以吸引顾客、扩大销售;rnrnD.尾数定价策略:指在商品定价时,取尾数,价格较低的产品采取零头结尾,常用的尾数为9和8。rnrn本题为尾数定价策略的教材举例的简单变形。根据题目可知,该超市取99.88元尾数,而不取100元整数的价格,利用消费者心里会认为99.88只是几十元,要比100元便宜很多的心理,符合尾数定价策略的概念;
A. 董事会是公司的最高权力机构
B. 董事会是公司法人的对外代表机构
C. 董事会是公司的法定常设机构
D. 董事会是代表股东对公司进行管理的机构
E. 董事会是公司的经营决策机构
解析：解析:本题考查董事会的性质。选项A错误,公司的最高权力机构是股东会(股东大会)。
A. 汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆
B. 某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸
C. 一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业,以“家电市场”为核心
D. 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工
解析：解析:本题考查水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营,选项A符合题意。选项B实施的,是垂直多元化战略。选项CD实施的是同心型多元化战略。
A. 幼童区
B. 明星区
C. 瘦狗区
D. 金牛区
解析：解析:本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中,位于幼童区企业的产品业务增长率高,但是市场占有率低。
A. 仓库的选址与建筑问题
B. 仓库的机械作业的选择与配置问题
C. 仓库的业务管理问题
D. 仓库的库存管理问题
解析：解析:本题考查企业仓储管理的内容。仓库的业务管理问题,例如,如何组织物资入库前的验收,如何存放入库物资,如何对物资进行有效的保养,如何出库等。
A. 混合并购
B. 杠杆并购
C. 横向并购
D. 纵向并购
解析：解析:本题的考点为:并购的类型。rn杠杆并购:并购企业利用被并购企业资产的营业收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保;rn横向并购:指处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购;rn混合并购:处于不相关行业的企业进行的并购;rnrn纵向并购:即处于同类产品不同产销阶段的两个或多个企业进行的并购;rnrn题干中钢铁公司与铁矿石企业处于钢铁生产的不同阶段,因此此项并购属于纵向并购。
A. 账面价值数据容易获取
B. 与权益数据相比,账面价值不稳定、不直观,估值结果不可靠
C. 账面价值受折旧方法及会计政策影响大,当公司间采用不同的会计政策时,可比性较差
D. 账面价值对于没有太多固定资产的服务类企业意义不大,所以此方法不适合此类公司
E. 该方法不适合账面价值为负数的企业
解析：解析:本题考查企业价值评估方法。选项B错误,市净率法的优点:账面价值数据容易获取,较权益数据稳定和直观,估值结果更为可靠。
A. 新老产品逐渐交替法
B. 细水长流法
C. 各期产量年均分配法
D. 各期产量均匀增长分配法
E. 各期产量抛物线形增分配法
解析：解析:本题考查大量大批生产企业生产进度安排的方法。rnrn大量大批生产企业生产进度安排的方法:各期产量年均分配法;各期产量均匀增长分配法;各期产量抛物线形增分配法
A. 较多,比较窄
B. 较少,比较宽
C. 较少,比较窄
D. 较多,比较宽
解析：解析:本题考查的是:宽带型薪酬结构。rnrn宽带型薪酬结构是较少的薪酬等级与相应的较宽的薪酬变动范围,其中ACD选项为干扰项。
A. 项目甲
B. 项目乙
C. 项目丙
D. 项目丁
解析：解析:本题考查动态排序列表法。动态排序列表法是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序,然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均,得到项目的排序分值。rn甲的排序分值:(3+2+3)÷3=2.67。rn乙的排序分值:(2+3+1)÷3=2。rn丙的排序分值:(4+1+4)÷3=3。rn丁的排序分值:(1+4+2)÷3=2.3。rnrn项目n乙n丁n甲n丙n项目乙的序号最低,因此企业应选择项目乙。
A. 服务商的谈判能力
B. 供应者的谈判能力
C. 生产者的谈判能力
D. 销售者的谈判能力
解析：解析:本题考查行业环境分析。rnrn在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
