A、 跨产品线单一品牌战略
B、 产品线单一品牌战略
C、 主副品牌战略
D、 多品牌战略
答案：C
解析：解析:本题考查品牌战略的类型。主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。
A、 跨产品线单一品牌战略
B、 产品线单一品牌战略
C、 主副品牌战略
D、 多品牌战略
答案：C
解析：解析:本题考查品牌战略的类型。主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。
A. 角色错位
B. 目标差异
C. 期望一致
D. 资源稀缺
E. 地理位置
解析：解析:渠道冲突产生的原因包括角色错位、目标差异、观点差异、沟通困难、决策权分歧、期望差异和资源稀缺等。
A. 产品标准化
B. 时尚性
C. 廉价性
D. 弹性化
E. 国际化
解析：解析:本题考查网络营销的产品策略。适合做网上销售的产品要具有的特点包括:产品标准化、重购性、时尚性和廉价性。
A. 合作型战略
B. 进攻型战略
C. 防御型战略
D. 切入型战略
解析：解析:本题考查技术创新战略的类型。rnrn进攻型战略:抢先在竞争对手前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场,以进入新的或者扩大原有的技术领域或市场领域。rnrn防御型战略:往往具有先进的技术,但在技术开发和国际市场上并不领先,未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险,必须采取积极的防御战略,以低成本,高性能,高质量来占领市场。rnrn切入型战略也叫游击型战略,企业在某个方面紧跟随领先者,在市场中不断寻找出击的机会,及时从“缝隙”中切入,做好切入面的创新。rnrn根据题目信息“游击型战略、从缝隙中切入,做好切入面”,可知为切入型战略。
A. 选择供应商
B. 进行采购谈判
C. 办理付款申请
D. 提出采购申请
解析：解析:企业采购管理的流程包括:(1)提出采购申请;(2)选择供应商;(3)进行采购谈判;(4)签发采购订单;(5)跟踪订单;(6)物料验收;(7)付款及评价。处于第一环节的是提出采购申请。
A. 方案实施
B. 拟订方案
C. 方案评价
D. 确定目标
解析：解析:本题考查经营决策的过程。确定目标是企业经营决策的前提。
A. 分析整理绩效考核结果
B. 改进人力资源开发与管理工作
C. 与被考核者沟通绩效考核结果
D. 指出被考核者在绩效方面的问题
E. 指导被考核者制定绩效改进计划
A. 合资企业
B. 产品联盟
C. 相互持股
D. 产业协调联盟
E. 营销联盟
解析：解析:本题考查契约式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟,常见的形式有:(1)技术开发与研究联盟;(2)产品联盟;(3)营销联盟;(4)产业协调联盟。
A. 连锁计算法
B. 成品定额法
C. 累计编号法
D. 延期法
E. 生产周期法
解析：解析:此题考查安排车间生产任务的方法。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制;(2)提前期法,又称累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制;(3)生产周期法,适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。B选项成品定额法、D选项延期法为错误选项。
A. 发起人
B. 推举的股东代表
C. 公司章程规定
D. 出资最多的股东
解析：解析:本题考查有限责任公司的股东会。按照《公司法》要求,有限责任公司首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。
A. 库存看板
B. 来料看板
C. 生产看板
D. 考评看板
解析：解析:此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。
