A、 产品线单一品牌战略
B、 伞形品牌战略
C、 主副品牌战略
D、 多品牌战略
答案：D
解析：解析:本题考查品牌战略的类型。多品牌战略又称为“独立品牌战略”,是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,为每一种产品冠以一个品牌名称,或者给每一类产品冠以一个品牌名称。
A、 产品线单一品牌战略
B、 伞形品牌战略
C、 主副品牌战略
D、 多品牌战略
答案：D
解析：解析:本题考查品牌战略的类型。多品牌战略又称为“独立品牌战略”,是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,为每一种产品冠以一个品牌名称,或者给每一类产品冠以一个品牌名称。
A. 量力而行
B. 个人公平
C. 内部公平
D. 外部公平
解析：解析:本题考查企业薪酬制度设计的公平原则。内部公平是指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调,也就是说各种职务的薪酬要与其贡献相一致,内部公平强调的是职务本身对报酬的决定作用。
A. 平行模式
B. 星形模式
C. 扁平模式
D. 联邦模式
解析：解析:此题考查企业联盟类型中平行模式的理解。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中,平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机制共同组建,没有盟主,没有核心企业,所有企业没有明显的主从关系,合作伙伴地位平等、独立。
A. 累计编号法
B. 在制品定额法
C. 生产周期法
D. 准时制法
A. 收集并核验历史数据
B. 确定概率
C. 提出人力资源供给对策
D. 找出与人力资源需求高度相关的变量
解析：解析:此题考查一元回归分析法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有:(1)管理人员判断法;(2)德尔菲法;(3)转换比率分析法;(4)一元回归分析法。其中,一元回归分析法在进行人力资源需求预测时,其关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量。
A. 区域化电子商务和远程国内电子商务
B. 全球电子商务和区域化电子商务
C. 企业对企业的电子商务和企业对消费者的电子商务
D. 完全电子商务和非完全电子商务
解析：解析:此题考查按照商业活动的运行方式对电子商务的分类。按照不同的分类标准,电子商务可以分为不同的类型。通常采取商业活动的运行方式、开展电子交易的地域范围和交易主体三种分类标准。其中,按照商业活动的运行方式,可以分为完全电子商务和非完全电子商务。A选项、B选项是按照开展电子交易的地域范围进行的分类;C选项是按照交易的主体进行的分类。
A. 介绍阶段
B. 成长阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段
A. 网上观察法
B. 搜索引擎法
C. 网上实验法
D. 在线问卷法
解析：解析:【知识点】网络市场调研的方法。ACD属于直接调研的方法,故选B。
A. 主持公司生产经营管理
B. 拟订管理机构设置方案
C. 组织实施董事会决议
D. 制定公司章程
解析：解析:本题考查经理机构的职权。从本质上讲,经理被授予了部分董事会的职权,经理对董事会负责,行使下列职权:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。
A. 行业生命周期分析法
B. 价值链分析法
C. EFE矩阵分析法
D. IFE矩阵分析法
E. 波士顿矩阵分析法
解析：解析:【知识点】企业内部环境分析。企业内部环境分析包括:企业核心竞争力分析;价值链分析;波士顿矩阵分析;内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。
A. 按照企业的职能层次结构,可以将企业战略管理者划分为三个层次,即高层、中层和基层
B. 高层战略管理者是总体战略的责任者,其战略管理的重点是确立企业的核心价值观,制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
C. 中层战略管理者是企业业务战略的责任者,其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
D. 基层战略管理者是企业职能战略的责任者,其战略重点是使各职能部门的功能协调配合,确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
E. 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
解析：解析:本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责,战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责,选项E错误。
