A、 产品线单一品牌战略
B、 主副品牌战略
C、 伞型品牌战略
D、 多品牌战略
答案：B
解析：解析:本题考查品牌战略的类型。rnrn主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌,根据题目信息可知本题所述符合主副品牌战略的概念。rnrn单一品牌又称“同一品牌战略”,指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。多品牌战略指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌。C为迷惑选项。
A、 产品线单一品牌战略
B、 主副品牌战略
C、 伞型品牌战略
D、 多品牌战略
答案：B
解析：解析:本题考查品牌战略的类型。rnrn主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌,根据题目信息可知本题所述符合主副品牌战略的概念。rnrn单一品牌又称“同一品牌战略”,指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。多品牌战略指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌。C为迷惑选项。
A. 促销行销、技术支持
B. 支付、转账、结算
C. 报价单、付款通知单
D. 支付信誉、中介信誉
解析：解析:此题考查信息流的内容。信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。信息流包括:(1)商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容;(2)诸如报价单、付款通知单等商业贸易单证;(3)交易方的支付能力、支付信誉、中介信誉等。B选项支付、转账、结算属于资金流的内容。
A. 购买供应者的大部分产品或服务
B. 不具有自主生产该产品的潜力
C. 有许多可供替代的供应者
D. 转向其他供应者的成本很低
E. 没有替代品
解析：解析:此题考查对波特“五力模型”的理解。迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。其中,当一个购买者或一批购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:(1)购买供应者的大部分产品或服务;(2)具有自主生产该产品的潜力(选项B错误);(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低。选项E错误,没有替代品会使供应者处于有利的地位。
A. 数量
B. 质量
C. 价格波动
D. 安全
解析：解析:此题考查货物检查的内容。检查是仓库保管业务的一项措施,其内容主要包括:(1)数量检查;(2)质量检查;(3)安全检查;(4)保管条件检查。C选项价格波动不属于检查的内容。
A. 星形模式
B. 链形模式
C. 平行模式
D. 联邦模式
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。星形模式的协调机制是由盟主负责协调和冲突仲裁。
A. 监控功能
B. 沟通功能
C. 学习和导向功能
D. 激励功能
解析：解析:本题考查的是:绩效考核学习与导向功能的理解。rnrn(1)监控功能:绩效考核对员工个人来说,企业对员工工作状况的评价;对企业来说,则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息,并据此制定相应的人事决策和措施,以改善和提高工作绩效;rnrn(2)沟通功能:一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望,另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法,建议以及他们的要求。rnrn(3)学习和导向功能:对照检查,发现差距,和确定改进方向的过程。提供了学习和导向功能。rnrn(4)激励功能:根本目的是在促进员工完成绩效目标,增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范的完成绩效目标。rnrn题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后,员工在行为和目标上有了更清晰的方向。这体现了绩效考核学习和导向功能。
A. 现金折扣
B. 交易折扣
C. 数量折扣
D. 季节折扣
解析：解析:此题考查折扣与折让定价策略的理解。折扣与折让定价策略包括现金折扣、数量折扣、交易折扣、季节折扣、复合折扣和价格折让等。其中,数量折扣是指根据购买数量的多少分别给予不同的折扣。购买数量越多,折扣越大。题干中表述的属于数量折扣的策略。
A. 财务杠杆
B. 联合杠杆
C. 营业杠杆
D. 总杠杆
解析：解析:本题考查财务杠杆的含义。财务杠杆也称融资杠杆,是指由于债务利息等固定性融资成本的存在,使权益资本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余率(或息税前盈余)变动率的现象。
A. 设计生产能力
B. 预期生产能力
C. 计划生产能力
D. 调控生产能力
解析：解析:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。其中,计划生产能力,也称为现实生产能力,是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
A. 面向某一特定的目标市场开展生产经营
B. 取得某种对顾客有价值的差异性
C. 加强内部成本控制,获得竞争优势
D. 实现规模效应
解析：解析:本题考查成本领先战略。成本领先战略的核心是加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为行业中的成本领先者,从而获得竞争优势。
A. 提高
B. 降低
C. 不变
D. 不确定
解析：解析:本题考查的是:个别资本成本率。rnrn资本成本率=用资费用额筹资额(1-筹资费用率),筹资费用率提高会导致分母筹资净额减少,所以分数值资本成本会变大;
