A、 股东大会
B、 董事会
C、 监事会
D、 经理机构
答案：B
解析：解析:此题考查董事会的定位。在决策权力系统内,股东大会仍然是决策机构(限于重大决策),董事会是执行机构。但在执行决策的系统内,董事会则成为决策机构(限于一般决策),而经理机构是实际执行机构。因此董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心。
A、 股东大会
B、 董事会
C、 监事会
D、 经理机构
答案：B
解析：解析:此题考查董事会的定位。在决策权力系统内,股东大会仍然是决策机构(限于重大决策),董事会是执行机构。但在执行决策的系统内,董事会则成为决策机构(限于一般决策),而经理机构是实际执行机构。因此董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心。
A. 一半
B. 三分之一
C. 四分之一
D. 五分之一
解析：解析:本题考查股东的分类与构成。我国《公司法》规定,设立股份有限公司,应当有二人以上二百人以下的发起人,其发起人必须一半以上在中国境内有住所。
A. 企业经营决策要有明确的目标
B. 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C. 决策者是企业经营决策的主体
D. 决策树经营法适用于明确型企业经营决策
A. 开展福利调查
B. 确定需要提供的福利项目
C. 福利成本预算
D. 制订福利实施计划
E. 对员工进行反馈调查
解析：解析:此题考查福利管理阶段中规划阶段的理解。福利管理阶段包括调查阶段、规划阶段、实施阶段和反馈阶段。在福利规划阶段,首先,企业要根据内外部调查的结果和企业自身情况,确定需要提供的福利项目。其次,要对福利成本做出预算,包括总的福利费用、各个福利内容的成本、每个员工的福利成本等;最后,要制订出详细的福利实施计划,如福利产品购买的时间、发放的时间、购买的程序、保管的制度等。选项A属于调查阶段的工作.选项E属于反馈阶段的工作。
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 管理人员判断法
D. 一元回归分析法
解析：解析:此题考查管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有:(1)管理人员判断法;(2)德尔菲法;(3)转换比率分析法;(4)一元回归分析法。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。
A. 开发新的市场
B. 开发新的资源
C. 为了获取潜在的利润
D. 形成新的产业组织形态
解析：解析:此题考查创新的目的。经济学家熊彼特认为,“创新”是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中,“建立一种新的生产函数”,其目的是获取潜在的利润。A选项、B选项、D选项为创新组合的内容,不是目的。
A. 独立品牌战略
B. 单一品牌战略
C. 多品牌战略
D. 主副品牌战略
E. 双重品牌战略
解析：解析:本题考查品牌战略的类型。rnrn品牌战略有不同的类型,主要包括单一品牌战略、主副品牌战略、多品牌战略。多品牌战略又称独立品牌战略。
A. 伞形品牌战略
B. 产品线单一品牌战略
C. 跨产品线单一品牌战略
D. 倒金字塔品牌战略
E. 金字塔品牌战略
解析：解析:本题考查单一品牌战略的类型。单一品牌战略的类型有:产品线单一品牌战略、跨产品线单一品牌战略、伞形品牌战略。
A. 市场供给
B. 市场需求
C. 市场竞争
D. 成本
E. 销售渠道
解析：解析:本题考查影响产品定价的因素。rnrn对企业定价影响较大的因素主要有:市场需求、成本、市场竞争。rnrn在市场经济条件下,市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素,市场需求影响企业产品价格的上限;成本因素构成了企业产品价格的下限,在正常情况下企业不可能将自己的产品价格定得低于成本;企业产品价格在由成本和消费者感知价值所构成的区间内,价格水平的高低主要应考虑竞争因素。
A. 生产周期法
B. 提前期法
C. 在制品定额法
D. 工作指示图法
解析：解析:本题考查生产作业计划的编制。rnrn生产周期法适合单件小批量生产类型企业的计划编制。A项正确。rnrn提前期法——又称“累计编号法”,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制,是成批生产作业重要的期量标准之一。B项错误。rnrn在制品定额法——也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。C项错误。rnrn生产作业计划的编制方法不包括工作指示图法。D项错误。
A. 品牌忠诚度
B. 品牌满意度
C. 品牌知名度
D. 品牌联想度
E. 品牌整合度
解析：解析:本题考查品牌资产的内容。大卫·艾克提出了“五星”概念模型,即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。
