A、 董事会
B、 监事会
C、 职工代表大会
D、 国有独资监督管理机构
答案：A
解析：解析:本题考查国有独资公司的经理机构。我国《公司法》规定,国有独资公司设经理,由董事会聘任或者解聘。
A、 董事会
B、 监事会
C、 职工代表大会
D、 国有独资监督管理机构
答案：A
解析：解析:本题考查国有独资公司的经理机构。我国《公司法》规定,国有独资公司设经理,由董事会聘任或者解聘。
A. 管理人员判断法
B. 线性回归分析法
C. 德尔菲法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:企业人力资源需求预测的方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法等。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。依据题干表述,营销部经理和营销总监根据工作经验和未来业务量增减情况来预测营销人员的数量,符合管理人员判断法的特点。
A. 定量控制法
B. 定期控制法
C. 丰田生产法
D. ABC法
解析：解析:此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括:(1)定量控制法,又称订货点法;(2)定期控制法,又称订货间隔期法;(3)ABC分类法,又称帕累托法。C选项丰田生产法不属于库存控制的基本方法。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 7
解析：解析:本题考查产品组合的长度。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。该公司的牙膏有4种、纸巾有3种,所以产品组合的长度是7。
A. 考察培训
B. 脱产学习
C. 委托培养
D. 内部选拔
E. 市场招聘
解析：解析:本题考查经营者的选择方式。rnrn经营者是企业经营管理的核心,经营者是否陈志,他们的素质和能力如何,在相当大的程度上决定着企业的命运,因此,对经营者的选择至关重要。通常认为,经营者必须来自企业家市场,只有这样,才能找到真正合格的经营者,并且只有来自企业家市场,其选择机制才是典型的市场机制。然而,现实情况表明,企业家的选择机制具有明显的弱市场性,甚至非市场性特征,因此,科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。
A. 后向—体化战略
B. 前向一体化战略
C. 专业化发展战略
D. 集中化发展战略
解析：解析:此题考査后向一体化战略的理解。纵向一体化根据企业延伸方向不同,分为前向一体化(向输出端,即下游客户方向)和后向一体化(向输入端,即上游供应商方向)。依据题干表述,该化妆品生产企业投资建立自己的芦荟种植基地,属于延伸至企业上游供应商方向为后向一体化战略。
A. 矩阵法
B. 项目地图法
C. 检查清单法
D. 评分法
E. 动态排序列表法
解析：解析:本题考查常用的项目组合评估方法。常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。
A. 二分之一
B. 三分之一
C. 三分之二
D. 四分之三
解析：解析:本题考查董事会的议事规则与决议方式。rnrn股份有限公司董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行。其他选项为干扰项。
A. 生产加工和运输过程的库存
B. 半成品库存
C. 季节性库存
D. 安全库存
E. 经常库存
A. 以职位为基础的基本薪酬设计方法
B. 以类型为基础的基本薪酬设计方法
C. 以知识为基础的基本薪酬设计方法
D. 以技能为基础的基本薪酬设计方法
解析：解析:本题考查的是:以技能为导向的基本薪酬设计。rnrnAB选项为干扰项,题目并未提及,故错误;rnrn(1)以知识为基础的基本薪酬制度设计方法:适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定;rnrn(2)以技能为基础的基本薪酬制度设计方法:适用于生产和业务一线员工基本薪酬的确定。
A. 5~10
B. 3~13
C. 3~15
D. 5~19
解析：解析:本题考查董事会的组成及董事的任职资格。rnrn有限责任公司董事会成员为3~13人,其他选项为干扰项。
