A、 资合的特质
B、 承担有限责任
C、 所有权与经营权相分离
D、 所有权与经营权相统一
答案：D
解析：解析:此题考查公司法人的特点。与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较。公司法人具有以下基本特点:(1)资合的特质;(2)承担有限责任;(3)所有权与经营权相分离。
A、 资合的特质
B、 承担有限责任
C、 所有权与经营权相分离
D、 所有权与经营权相统一
答案：D
解析：解析:此题考查公司法人的特点。与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较。公司法人具有以下基本特点:(1)资合的特质;(2)承担有限责任;(3)所有权与经营权相分离。
A. 市场需求
B. 市场竞争
C. 成本
D. 服务
E. 产品性能
解析：解析:本题考查影响产品定价的因素。对企业定价影响较大的因素主要有:市场需求、成本、市场竞争。
A. 间接出口
B. 国内生产
C. 国际直接投资
D. 直接出口
解析：解析:弗农提出产品生命周期理论,将产品生命周期划分为以下三个阶段:①产品创新阶段:厂商垄断技术诀窍,此时最有利、最安全的抉择是在国内生产,大部分产品供应国内市场,并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。②产品成熟阶段:新技术日趋成熟,国外仿制品也开始出现,降低产品成本显得日益迫切。为了避开贸易壁垒,接近消费市场和减少运输费用,厂商便要发展对外直接投资,转让成熟技术。③产品标准化阶段:产品和技术均已标准化,竞争主要集中在价格上,厂商应该在发展中国家进行直接投资,转让标准化技术,并从国外进口该产品。弗农提出,在不同的阶段,企业应采取不同的投资战略,在产品成熟尤其是标准化以后,企业应该以国际直接投资的方式,将生产转移到工资和成本低的地区。
A. 广告宣传
B. 网上订购
C. 网络调研
D. 咨询洽谈
解析：解析:【知识点】电子商务的功能。电子商务的网络调研功能:电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见,这样使企业不仅能提高服务水平,更使企业获得了改进产品、发现市场的商业机会。
A. 股东大会会议由董事会召集,董事长主持
B. 股东大会会议由董事会召集,经营者主持
C. 董事会不能履行召集股东大会会议职责的,监事会应当及时召集和主持
D. 监事会不召集和主持的,连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召开和主持
E. 监事会不召集和主持的,连续90日以上单独或者合计持有公司5%以上股份的股东可以自行召开和主持
解析：解析:此题考查股东大会的召集和主持。根据我国《公司法》规定,股东大会会议由董事会召集,董事长主持(选项B错误)。董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持:副董事长不能履行职务的或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会不能履行召集股东大会会议职责的,监事会应当及时召集和主持;监事会不召集和主持的,连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召开和主持(选项E错误)。
A. 订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划
B. 订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划
C. 物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划
D. 订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划
解析：解析:本题考查的是:MRP、MRPⅡ和ERP。rnrn20世纪40年代开始,为解决库存,先后出现了订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划。
A. 半数
B. 三分之一
C. 三分之二
D. 四分之三
解析：解析:本题考查股份有限公司董事会的组成。股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
A. 方案实施
B. 拟订方案
C. 方案评价
D. 确定目标
解析：解析:本题考查经营决策的过程。确定目标是企业经营决策的前提。
A. 平衡计分卡法
B. 民主评议法
C. 目标管理法
D. 行为锚定评价法
解析：解析:本题考查行为锚定评价法。行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件法结合起来,取二者之所长的方法。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 名义小组技术
D. 提喻法
解析：解析:此题考查定性决策方法中的哥顿法。哥顿法又称提喻法。哥顿法虽然与头脑风暴法类似,但区别也比较明显。头脑风暴法要明确提出决策问题,并且尽可能地提出具体的意见。与此相反,哥顿法并不明确地阐述决策问题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。
A. 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,它既要以企业发展战略、目标和任务为依据,又要为它们服务。
B. 企业所处的外部环境很难变化,因此企业的发展战略、目标和任务不会经常调整。
C. 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程。
D. 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现。
解析：解析:人力资源规划主要包括以下四个方面的含义:rnrn①人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,它既要以企业发展战略、目标和任务为依据,又要为它们服务。因此,当企业发展战略、目标和任务发生变化时,企业人力资源规划也要进行相应的调整。rnrn②企业所处的外部环境是不断变化的,这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中,从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断变动之中,寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。因此B项错误。rnrn③企业人力资源规划时一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程,因此,需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现。rnrn④企业人力资源规划时要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现。保障员工利益主要是由企业人力资源管理的其他系统实现的。
