A、 委托一代理
B、 发包--承包
C、 交易
D、 行政隶属
答案：A
解析：解析:本题考查公司财产权能的两次分离。rnrn企业所有权与经营权分离导致所有者与经营者之间的委托-代理关系。其他选项为干扰项。
A、 委托一代理
B、 发包--承包
C、 交易
D、 行政隶属
答案：A
解析：解析:本题考查公司财产权能的两次分离。rnrn企业所有权与经营权分离导致所有者与经营者之间的委托-代理关系。其他选项为干扰项。
A. 专利权转让合同
B. 专利申请权转让合同
C. 专利实施许可转让合同
D. 专利权经营许可合同
解析：解析:【知识点】专利权转让合同的概念。专利权转让合同是指一方当事人将其创造发明专利权转让给受让方,受让方支付相应价款而成立的合同。
A. 抵御价格的滑坡
B. 提高整条供应链的效益和效率
C. 获取成本优势
D. 扩大市场份额
解析：解析:此题考查渠道战略联盟的表现形式。供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于通过供应链中上下游的联盟和合作,提高整条供应链的效益和效率,加快市场反应速度,为顾客提供更好、更满意的服务。
A. 整数定价策略
B. 声望定价策略
C. 习惯定价策略
D. 副产品定价策略
E. 产品束定价策略
解析：解析:本题考查的是:心理定价策略。rnrn心理定价策略包括:(1)尾数定价策略;(2)整数定价策略;(3)声望定价策略;(4)招徕定价策略;(5)分档定价策略;(6)习惯定价策略;rnrnD选项副产品定价策略、E选项产品束定价策略属于产品组合定价策略范畴。
A. 销售
B. 供应
C. 运输
D. 采购
解析：解析:本题考查企业供应物流的基本过程。组织到厂物流这个阶段的主要工作是运输。
A. 75
B. 80
C. 90
D. 115
解析：解析:F为流水线有效工作时间;r为流水线节拍。依据题干中的数据,F=7.5×60=450;r=5,则该
A. 购买欲望
B. 消费倾向
C. 支付能力
D. 消费能力
解析：解析:本题考查市场的含义。市场=人口+购买力+购买欲望。
A. 形式产品
B. 有形产品
C. 核心产品
D. 附加产品
解析：解析:本题考查产品层次中的核心产品。核心产品,即产品向消费者或用户提供的基本效用或利益,它是消费者购买产品的本质所在。
A. 平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点
B. 平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具
C. 内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一
D. 以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
解析：解析:本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。选项D错误,平衡计分卡以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素密切联系的关键绩效指标体系。
A. 计算简便
B. 适用面较广
C. 估值结果更为可靠
D. 较权益数据稳定和直观
E. 账面价值数据容易获取
解析：解析:本题考查市净率法。市净率法的优点是账面价值数据容易获取,较权益数据稳定和直观,估值结果更为可靠。
A. 平衡计分卡
B. 基于标杆超越的目标管理法
C. 人员核查法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:本题的考点为:绩效考核的方法。rnrn(1)平衡计分卡:是战略绩效管理的有力工具,是以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系,通过关系绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长;rnrnrn(2)基于标杆超越的目标管理法,标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路;rnrn(3)人员核查法属于人力资源供给预测的方法,故错误;rnrn(4)关键绩效指标:是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用;rnrnrn根据题目可知,本题是对标杆超越的考查;
