A、 股东是公司的出资人
B、 股东承担有限责任
C、 股东是公司经营的最大受益人
D、 股东享有股东权
答案：D
解析：解析:此题考查股东权的理解。股东享有股东权是股东最根本的法律特征,是股东法律地位的集中体现。
A、 股东是公司的出资人
B、 股东承担有限责任
C、 股东是公司经营的最大受益人
D、 股东享有股东权
答案：D
解析：解析:此题考查股东权的理解。股东享有股东权是股东最根本的法律特征,是股东法律地位的集中体现。
A. 成长期
B. 观望期
C. 竞争期
D. 上升期
解析：解析:本题考查产品生命周期策略。rnrn任何产品都具有生命周期,都要经历介绍、成长、成熟和衰退的时期。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查行业生命周期分析。进入成长期,行业产品已较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,所以竞争日趋激烈,那些不成功的企业已开始退出。
A. 总体计划
B. 具体规划
C. 短期规划
D. 中期规划
E. 长期规划
解析：解析:本题考查人力资源规划的内容。按照规划时间的长短,企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。
A. 全球职能结构
B. 全球混合结构
C. 矩阵式组织结构
D. 国际业务部
解析：解析:此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,矩阵式组织结构的优点是:可以将各种因素综合起来,增强公司的整体实力;增强了各公司的应变能力。缺点是:冲破了传统的统一管理原则,管理层之间容易发生冲突;组织结构比较复杂,各层次的关系利益不容易协调。
A. 进行人力资源供给与需求预测
B. 制定人力资源总体规划和各项具体规划
C. 人力资源实施与效果评价
D. 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求
解析：解析:本题考查的是:人力资源规划的制定程序。rnrn人力资源规划制定的步骤:第一,收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求;第二,进行人力资源供给与需求预测;第三,制定人力资源总体规划和各项具体规划;第四,人力资源实施与效果评价。
A. 备选产品定价策略
B. 尾数定价策略
C. 声望定价策略
D. 招徕定价策略
E. 分档定价策略
解析：解析:本题考查心理定价策略的形式。心理定价策略的形式有:尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、分档定价策略、习惯定价策略。选项A属于产品组合定价策略。
A. 技术先进性
B. 技术兼容性
C. 技术复杂性
D. 技术相对竞争地位
解析：解析:本题考查矩阵法。分析技术组合,对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。
A. 市场占有率
B. 利润额
C. 销售增长率
D. 渠道销售增长率
解析：解析:分销渠道管理目标一般包括市场占有率、利润额和销售增长额。其中,市场占有率是指一定时期内,企业商品在市场上的份额。它是反映企业营销能力的一项指标。
A. 商家看不到客户的信用卡信息
B. 降低机会成本
C. 提高资金的利用效率
D. 避免信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况
E. 增加商家的销售额
解析：解析:本题考查第三方支付。在第三方支付交易流程中,商家看不到客户的信用卡信息,同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。
A. 广告宣传
B. 网上订购
C. 网络调研
D. 咨询洽谈
解析：解析:【知识点】电子商务的功能。电子商务的网络调研功能:电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见,这样使企业不仅能提高服务水平,更使企业获得了改进产品、发现市场的商业机会。
