A、 权力机构
B、 决策机构
C、 监督机构
D、 经营机构
答案：A
解析：解析:本题考查有限责任公司股东会的性质。有限责任公司股东会由全体股东组成,股东会是公司的权力机构。
A、 权力机构
B、 决策机构
C、 监督机构
D、 经营机构
答案：A
解析：解析:本题考查有限责任公司股东会的性质。有限责任公司股东会由全体股东组成,股东会是公司的权力机构。
A. 0.1
B. 0.125
C. 0.08
D. 0.15
解析：解析:本题考查个别资本成本率。rnrn题目已知是按固定股利政策,因此根据公式,普通股资本成本率=每年每股分派现金股利/普通股每股融资净额=1.5/12=0.125=12.5%。
A. 全球化战略
B. 一体化战略
C. 多国化战略
D. 跨国战略
解析：解析:【知识点】国家化经营战略,根据题目信息“不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饼干”可知A为正确答案。
A. 选择进入模式
B. 贸易进入模式
C. 契约进入模式
D. 投资进入模式
解析：解析:本题考查进入国际市场的模式。进入国际市场模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。具体包括三大类:贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。
A. 下降需求
B. 负需求
C. 不规则需求
D. 有害需求
解析：解析:本题考查市场营销管理的任务。rnrn毒品属于对消费者有害的和对社会利益也有害的需求,属于有害需求。下降需求:指需求呈下降趋势的状态。负需求:指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态。而这种状态不是由企业所提供的产品造成的,而是人们对这种产品的认识和理解产生了偏差。不规则需求:指某些产品或服务的供给与需求在时间上下不一致,波动很大的状态。
A. 专利证书
B. 专利发明或专利技术
C. 专利权
D. 专利人
解析：解析:本题考查专利的三层意思。专利包含的三层意思:专利证书、专利发明或专利技术、专利权。
A. 3400
B. 3200
C. 2800
D. 3000
解析：解析:本题考查基本薪酬设计的前提。rnrn薪酬等级的建立,具体计算过程如下:rnrn(1)题目已知个薪酬级别之间的差距是等差的,因此设薪酬级别之间的差额为X元rnrn(2)计算区间最低值(第1级别)和最高值(第4级别)的薪酬值。区间最低值=区间中值×(1-浮动率)=3000×(1-20%)=2400元;区间最高值=区间中值×(1+浮动率)=3000×(1+20%)=3600元;rnrn(3)确定区间各级别薪酬值。第1级别薪酬值即最低值为2400元,第2级别薪酬值为2400+X;第3级别薪酬值为2400+2X;第4级别薪酬值即最高值为2400+3X,最高值上一步已计算出为3600元,因此可推出X=4800元,则第3级别薪酬值为2400+2×400=3200元;
A. 33.32
B. 31.2
C. 35.32
D. 36.32
解析：解析:本题考查的是:技术价值的评估方法。本题考查技术价值的评估方法。rn技术商品的价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数,计算如下:rn(1)类似技术实际交易价格:题目已知为“20万元”;rn(2)技术经济性能修正系数:题目已知为1.3;rn(3)时间修正系数:题目已知为1.2;rn(4)技术寿命修正系数:题目已知为“1.0”;rn将上述信息代入公式,技术商品的价格=20×1.3×1.2×1.0=31.2(万元)
A. 指挥型
B. 变革型
C. 文化型
D. 增长型
解析：解析:本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有:战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案,企业高层领导经研究后做出决策,确定战略后,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。
A. 方案Ⅰ
B. 方案Ⅱ
C. 方案Ⅲ
D. 方案Ⅳ
解析：解析:此题考查不确定型决策方法中的折中原则。用折中原则进行方案选择的步骤如下:(1)找出各方案在所有状态下的最大值和最小值;(2)决策者根据自己的风险偏好给定最大值系数α(0<α<1),最小值系数随之确定为1-α,α也叫乐观系数,是决策者乐观程度的度量;(3)用给定的最大值系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值。取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。分别计算4种方案的加权平均值如下:rn方案Ⅰ:60×0.75+40×(1-0.75)=55;rn方案Ⅱ:70×0.75+30×(1-0.75)=60;rn方案Ⅲ:85×0.75+15×(1-0.75)=67.5;rn方案Ⅳ:95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25。rnmax{55,60,67.5,66.25}=67.5,所以企业应选择方案Ⅲ。
A. 共同价值观
B. 技能
C. 人员
D. 风格
E. 制度
解析：解析:本题考查7S模型。在7S模型中,企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
