A、 总经理
B、 一般员工
C、 股东
D、 债权人
答案：C
解析：解析:此题考查股东法律地位的理解。股东是典型的投资者,以利润最大化为目标的投资主体,公司的经营结果同股东利益最为密切,所以股东是公司经营利益的最大受益人。同时,股东权实现的不确定性(是否有、有多少股利不确定)、劣后性(股利和公司剩余财产分配劣后于普通债权、职工债权),决定了股东是公司经营风险的最大承担者。
A、 总经理
B、 一般员工
C、 股东
D、 债权人
答案：C
解析：解析:此题考查股东法律地位的理解。股东是典型的投资者,以利润最大化为目标的投资主体,公司的经营结果同股东利益最为密切,所以股东是公司经营利益的最大受益人。同时,股东权实现的不确定性(是否有、有多少股利不确定)、劣后性(股利和公司剩余财产分配劣后于普通债权、职工债权),决定了股东是公司经营风险的最大承担者。
A. 水平多元化战略
B. 关联多元化战略
C. 同心型多元化战略
D. 无关联多元化战略
E. 市场渗透战略
解析：解析:此题考查企业多元化成长战略的类型。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化战略包括相关多元化战略(又称关联多元化战略)和非相关多元化战略(又称无关联多元化战略)两种基本方式,其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。
A. 查定成产能力
B. 计划生产能力
C. 设计生产能力
D. 现实生产能力
A. 技术先进性
B. 技术重要性
C. 技术复杂性
D. 技术相对竞争地位
E. 技术兼容性
解析：解析:本题考查项目组合评估。分析技术组合,对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。
A. 节拍
B. 生产间隔期
C. 生产提前期
D. 生产周期
解析：解析:此题考查生产周期的概念。成批轮番生产企业的期量标准有:(1)批量:;(2)生产周期;(3)生产间隔期;(4)生产提前期。其中,生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。
A. 全球职能结构
B. 全球混合结构
C. 矩阵式组织结构
D. 国际业务部
解析：解析:此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,矩阵式组织结构的优点是:可以将各种因素综合起来,增强公司的整体实力;增强了各公司的应变能力。缺点是:冲破了传统的统一管理原则,管理层之间容易发生冲突;组织结构比较复杂,各层次的关系利益不容易协调。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 计划生产能力
D. 评估生产能力
E. 控制生产能力
解析：解析:此题考查生产能力的划分。按技术组织条件的不同.生产能力可分为三种:(1)设计生产能力;(2)查定生产能力;(3)计划生产能力,也称现实生产能力。
A. 出口模式
B. 合同模式
C. 内销模式
D. 国际组织模式
E. 国际直接投资模式
解析：解析:国际企业进入国外市场时有三种市场进入模式:①出口模式,包括直接出口和间接出口;②合同模式,包括许可经营、合同制造、管理合同、技术协议、服务合同等;③投资模式,主要是指国际直接投资,包括建立合资或独资企业。
A. 自愿平等关系
B. 信任委托关系
C. 委托代理关系
D. 相互制衡关系
E. 地位相同关系
解析：解析:本题考查所有者与经营者的关系。rnrn所有者与经营者的关系主要表现为:(1)委托代理关系;(2)相互制衡关系。
A. 投资较小
B. 对企业管理水平的要求更高
C. 潜在报酬较高
D. 对企业内部专业人才的要求更低
E. 风险一般较大
解析：解析:此题考查直接出口的特点。直接出口具有以下特点:①要求企业有自己的国际营销渠道,有专人负责出口营销的管理工作;②与间接出口相比,直接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大,但潜在的报酬也较高;③直接出口弥补了间接出口的缺陷;④直接出口要求企业投入的资源多,对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多。
A. 文化型模式
B. 变革型战略
C. 合作型战略
D. 稳定型战略
E. 增长型战略
解析：解析:此题考查企业战略实施的模式。在企业战略实践中,战略实施的模式包括:(1)指挥型;(2)变革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增长型。
