A、 1/3
B、 1/2
C、 2/3
D、 4/5
答案：C
解析：解析:此题考查有限责任公司股东会特别决议的理解。有限责任公司的股东会决议分为两种,一种是普通决议(只需经代表1/2以上表决权的股东通过).另一种是特别决议。特别决议是指股东会就公司重要事项所做的决议,通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议。以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
A、 1/3
B、 1/2
C、 2/3
D、 4/5
答案：C
解析：解析:此题考查有限责任公司股东会特别决议的理解。有限责任公司的股东会决议分为两种,一种是普通决议(只需经代表1/2以上表决权的股东通过).另一种是特别决议。特别决议是指股东会就公司重要事项所做的决议,通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议。以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
A. 当公司营业额增长1倍时,息税前盈余将增长5倍
B. 当公司息税前利润增长1倍时,营业额将增长5倍
C. 当公司息税前利润增长1倍时,普通股每股收益将增长5倍
D. 当公司普通股每股收益增长1倍时,息税前盈余应增长5倍
解析：解析:此题考查营业杠杆系数的理解。营业杠杆系数(DOL),又称营业杠杆程度,是息税前盈余的变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数,计算公式为:rnrn依据题干表述,某企业的营业杠杆系数为5,则该企业公司营业额增长1倍,息税前盈余将增长5倍。
A. 维持企业生存
B. 长期利润最大化
C. 市场占有率最大化
D. 维护企业和产品形象
E. 客户满意度最大化
解析：解析:本题考查定价目标。rnrn企业定价的目标包括:(1)维持企业生存;(2)短期利润最大化;(3)市场占有率最大化;(4)维护企业和产品形象。B选项长期利润最大化表述错误,应为短期利润最大化;E选项为干扰选项。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略控制
D. 战略目标
解析：解析:此题考查战略管理实施的理解。企业战略实施是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期待更好地实现企业战略目标的过程。
A. 与供应商进行采购谈判
B. 选择供应商
C. 与供应商签订采购合同
D. 确定采购价格
A. 高机会和低威胁的业务
B. 高机会和高威胁的业务
C. 低机会和低威胁的业务
D. 低机会和高威胁的业务
解析：解析:本题考查威胁一机会综合分析矩阵图中的理想业务。理想业务,即高机会和低威胁的业务,利益大于危险,这是企业难得遇上的好环境,企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。
A. 住房公积金
B. 月/季度浮动薪酬
C. 计件工资
D. 利润分享计划
E. 员工持股制度
解析：解析:激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种。其中,群体激励薪酬的主要形式包括:(1)利润分享计划;(2)收益分享计划;(3)员工持股制度。选项B月/季度浮动薪酬、选项C计件工资属于个人激励薪酬的形式:选项A住房公积金属于福利的形式。
A. 企业性质
B. 物流活动主体
C. 运输方式
D. 空间范围
解析：解析:本题考查企业物流的类型。根据物流活动的主体,物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。
A. PESTEL分析法
B. 波士顿矩阵分析法
C. 价值链分析法
D. 内部因素评价矩阵
E. “五力模型”分析法
解析：解析:【知识点】企业内部环境分析。A选项属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法,故错误;“五力模型”分析法属于企业外部环境分析中行业环境分析的方法,故错误。
A. 备选产品定价策略
B. 尾数定价策略
C. 声望定价策略
D. 招徕定价策略
E. 分档定价策略
解析：解析:本题考查心理定价策略的形式。心理定价策略的形式有:尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、分档定价策略、习惯定价策略。选项A属于产品组合定价策略。
A. 推动策略
B. 拉引策略
C. 垂直渠道策略
D. 水平渠道策略
解析：解析:本题考查促销组合策略中的推动策略。推动策略即生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商向消费者推销。这是一种较为传统的促销策略。
