A、 一次
B、 二次
C、 三次
D、 四次
答案：A
解析：解析:本题考查股东大会的种类及召集。rnrn股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数一次。其他选项为干扰项。
A、 一次
B、 二次
C、 三次
D、 四次
答案：A
解析：解析:本题考查股东大会的种类及召集。rnrn股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数一次。其他选项为干扰项。
A. 专利权转让合同
B. 专利申请权转让合同
C. 技术秘密转让合同
D. 专利实施许可转让合同
E. 技术服务合同
解析：解析:本题考查技术转让合同的类型。技术转让合同的类型有专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同。
A. 制定绩效标准
B. 采取纠偏措施
C. 审查结果
D. 衡量实际绩效
解析：解析:本题考查企业战略控制的流程。企业战略控制流程中,采取纠偏措施最终是控制过程的重点。
A. SO战略
B. ST战略
C. WO战略
D. WT战略
解析：解析:本题的考点为:SWOT分析法相关内容。rnS代表优势,W代表弱势,O代表机会,T代表威胁,根据题干“利用机会、克服劣势”可知为WO战略,故本题正确答案选C。
A. 珍珠型
B. 牡蛎型
C. 面包和黄油型
D. 白象型
解析：解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场,扩展新业务,为企业带来高额利润,是企业快速发展的动力。
A. 理想业务
B. 冒险业务
C. 成熟业务
D. 正常业务
E. 困难业务
解析：解析:本题考查威胁一机会综合分析的知识。用威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,可能会出现四种不同的结果,即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。
A. 轮廓图法
B. 动态排序列表法
C. 折现现金流法
D. 风险分析
E. 检查清单法
解析：解析:本题考查的是:定性评估方法。rnrn定性评估方法主要有轮廓图法,检查清单法,评分法,动态排序列表法。CD为定量评估方法。
A. 内企业
B. 技术创新小组
C. 新发展事业部
D. 企业技术中心
解析：解析:本题考查技术创新小组的概念。技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
A. 标准化法
B. 定额法
C. 分解法
D. 类比法
解析：解析:本题考查类比法。rnrn标准化法,根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准,如:国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等。A项错误。rnrn定额法,为生产过程中某些消耗规定标准,包括:劳动消耗定额、材料消耗定额。B项错误。rnrn分解法,把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。C项错误。rnrn类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。D项正确。
A. 人员核查法
B. 德尔菲法
C. 转换比率分析法
D. 一元回归分析法
解析：解析:【知识点】德尔菲法。德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的,因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影响,充分发挥了各位专家的作用,集思广益,预测的准确度相对较高,因此这种方法的应用比较广泛。
A. 3
B. 5
C. 6
D. 9
解析：解析:本题考查转换比率分析法。2017年需新增的人员总数:3000÷1000×8=24(人)。2017年需新增的后勤服务人员:24÷(1+5+2)×2=6(人)。
