A、 经营决策权
B、 经理任命权
C、 股利分配权
D、 抽回资本权
答案：C
解析：解析:本题考查股东的权利。rnrn股东的权利包括:1、股东会的出席权和表决权2、临时股东大会召开的提议权和提案权3、董事监事的选举权和被选举权4、公司资料的查阅复制权5、公司股利的分配权6、公司剩余财产的分配权7、出资、股份的转让权8、其他股东转让出资的优先购买权9、公司新增资本的优先认购权10、股东诉讼权。
A、 经营决策权
B、 经理任命权
C、 股利分配权
D、 抽回资本权
答案：C
解析：解析:本题考查股东的权利。rnrn股东的权利包括:1、股东会的出席权和表决权2、临时股东大会召开的提议权和提案权3、董事监事的选举权和被选举权4、公司资料的查阅复制权5、公司股利的分配权6、公司剩余财产的分配权7、出资、股份的转让权8、其他股东转让出资的优先购买权9、公司新增资本的优先认购权10、股东诉讼权。
A. 24.87
B. 35.38
C. 37.91
D. 4068
解析：解析:本题考查后付年金现值。后付年金现值为10×{[1-(1+10%)-5]/10%}=10×3.791=37.91(万元)。
A. 量力而行
B. 个人公平
C. 内部公平
D. 外部公平
解析：解析:本题考查企业薪酬制度设计的原则。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同,因为它们对员工的知识、技能和经验的要求基本相似。
A. 共同价值观
B. 技能
C. 人员
D. 风格
E. 制度
解析：解析:本题考查7S模型。在7S模型中,企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
A. 价值性
B. 异质性
C. 延展性
D. 持久性
解析：解析:本题考查核心竞争力的特征。延展性是指核心竞争力可以支持企业向多种产品或服务的领域发展,而不只是局限于某一产品或服务领域。
A. 心理
B. 目标
C. 行为
D. 利益
E. 价值观
解析：解析:此题考查渠道冲突的界定。渠道冲突是指渠道成员之间因为利益关系产生的矛盾和不协调,其本质是渠道主体利益、行为和心理上的冲突。
A. 大量生产企业
B. 大批生产企业
C. 中批生产企业
D. 单件生产企业
A. 战略方案分解与实施
B. 战略变化分析
C. 组织结构调整
D. 战略实施的考核与激励
解析：解析:本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤:战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。
A. 办事处调度
B. 厂级调度
C. 车间调度
D. 工段调度
E. 工序调度
解析：解析:本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
A. 3~13
B. 3~19
C. 5~19
D. 5~13
解析：解析:本题考查国有独资公司董事会的组成。国有独资公司董事会的成员为3~13人。
A. 统一性目标
B. 适应性目标
C. 经济性目标
D. 效率性目标
E. 前瞻性目标
解析：解析:【知识点】企业生产物流管理的目标,包括效率性目标、经济性目标、适用性目标,故选BCD。
