A、 3~13
B、 3~19
C、 5~19
D、 5~13
答案：A
解析：解析:本题考查国有独资公司董事会的组成。国有独资公司董事会的成员为3~13人。
A、 3~13
B、 3~19
C、 5~19
D、 5~13
答案：A
解析：解析:本题考查国有独资公司董事会的组成。国有独资公司董事会的成员为3~13人。
A. 绩效考核是一项管理活动,是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程
B. 绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能
C. 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
D. 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能,是组织中所有管理者的责任
E. 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期,必须借助一定的方法
解析：解析:本题考查绩效考核的含义。选项B体现的是绩效考核的监控功能,而不是绩效考核应注意把握的内容。
A. 指挥型
B. 转化型
C. 增长型
D. 合作型
A. 技术风险低
B. 预期收益不是很好
C. 开发成功率较高
D. 属于比较有潜力的明星项目
E. 企业高速增长的动力
解析：解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。面包和黄油项目是一些较小的、技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率较高,但预期收益不是很好。选项DE属于珍珠型的特征。
A. 经理机构
B. 监事会
C. 董事会
D. 股东会
解析：解析:本题考查所有者与经营者的关系。rn经营人员受聘于董事会,经营人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围。
A. 市盈率
B. 权益乘数
C. 市净率
D. 权益比率
解析：解析:价值评估是买卖双方对标的(企业或股权或资产)做出的价值判断并购重组的重要环节。市净率是每股市价与每股净资产的比率。
A. 珍珠型
B. 牡蛎型
C. 白象型
D. 面包和黄油型
解析：解析:此题考查项目地图法中各象限项目特征的理解。在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。其中牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 新产品开发战略
D. 相关多元化战略
E. 股权式战略联盟
解析：解析:本题考查密集型成长战略。一般来说,密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。
A. 0.1
B. 0.4
C. 0.6
D. 1.67
解析：解析:标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。在期望报酬率不同的情况下,标准离差率越大,风险越大;反之,标准离差率越小,风险越小。标准离差率的计算公式
A. 在制品定额
B. 生产周期
C. 生产间隔期
D. 生产提前期
解析：解析:此题考查成批轮番生产企业期量标准的理解。成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。其中,生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
A. 1500
B. 4500
C. 6000
D. 7500
解析：解析:此题考查薪酬区间最低值的理解。薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=6000×(1-25%)=4500(元)。
