A、 代表十二分之一以上表决权的股东
B、 三分之一以上的董事或者监事会
C、 经理机构
D、 高级管理人员
答案：B
解析：解析:本题考查董事会的议事规则与决议方式。有权提议董事会临时会议的人员有:代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会。董事长应当自接到提议后10日内,召集和主持董事会会议。
A、 代表十二分之一以上表决权的股东
B、 三分之一以上的董事或者监事会
C、 经理机构
D、 高级管理人员
答案：B
解析：解析:本题考查董事会的议事规则与决议方式。有权提议董事会临时会议的人员有:代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会。董事长应当自接到提议后10日内,召集和主持董事会会议。
A. 发起人
B. 推举的股东代表
C. 公司章程规定
D. 出资最多的股东
解析：解析:本题考查有限责任公司的股东会。按照《公司法》要求,有限责任公司首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。
A. 后付年金
B. 先付年金
C. 递延年金
D. 永续年金
解析：解析:本题考查永续年金的相关知识。优先股因为有固定的股利而无到期日,因此优先股股利有时可视为永续年金。
A. 数量折扣
B. 现金折扣
C. 符合折扣
D. 价格转让
A. I
B. Ⅱ
C. Ⅲ
D. Ⅳ
解析：解析:本题考查期望损益决策法的计算。选择方案的过程如下:rn方案l的期望收益值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=36rn方案Ⅱ的期望收益值=35×0.4+30×0.5+15×0.1=30.5rn方案Ⅲ的期望收益值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8rn方案Ⅳ的期望收益值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23根据上述计算,方案I的期望收益值最大,所以应选择A。
A. 绩效就其范围而言,分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种
B. 员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果
C. 员工个人绩效是其工作结果的直接反映,对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接的影响
D. 员工个人绩效是员工未来表现出来的工作结果和工作行为,不能够进行评价
解析：解析:本题考查绩效的相关知识。员工个人绩效是已经表现出来的工作结果和工作行为,也是能够评价的工作结果和工作行为,选项D错误。
A. 市场定位是企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置
B. 市场定位是为产品塑造与众不同的形象
C. 当消费者发生变化时,企业可以重新进行市场定位
D. 企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位
解析：解析:市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置(A选项是竞争对手产品所在区域),针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业与众不同的个性或形象(B选项正确),并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。
A. 维持企业生存
B. 长期利润最大化
C. 市场占有率最大化
D. 维护企业和产品形象
E. 客户满意度最大化
解析：解析:本题考查定价目标。rnrn企业定价的目标包括:(1)维持企业生存;(2)短期利润最大化;(3)市场占有率最大化;(4)维护企业和产品形象。B选项长期利润最大化表述错误,应为短期利润最大化;E选项为干扰选项。
A. 一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术
B. 一个拉动式的生产系统
C. 追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统
D. 只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品
解析：解析:本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品。选项A是对准时化JIT生产方式的综合表述,选项B是准时化的本质,选项C是准时化的核心。
A. 习惯定价策略
B. 分档定价策略
C. 声望定价策略
D. 招徕定价策略
解析：解析:本题考查心理定价策略的形式。某酒店推出的每日一个“特价菜”,属于心理定价策略中的招徕定价策略。
A. 半数
B. 三分之一
C. 三分之二
D. 四分之三
解析：解析:本题考查股份有限公司董事会的组成。股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
