A、 监事会
B、 股东大会
C、 经理人
D、 董事会
答案：D
解析：解析:本题考查董事会的特征。rnrn国有独资公司的执行机构是董事会。其他选项为干扰项。
A、 监事会
B、 股东大会
C、 经理人
D、 董事会
答案：D
解析：解析:本题考查董事会的特征。rnrn国有独资公司的执行机构是董事会。其他选项为干扰项。
A. 权力机构
B. 决策机构
C. 监督机构
D. 经营机构
解析：解析:本题考查有限责任公司股东会的性质。有限责任公司股东会由全体股东组成,股东会是公司的权力机构。
A. 撇脂定价
B. 渗透定价
C. 温和定价
D. 跟随定价
E. 逆向定价
解析：解析:本题考查定价策略。rnrn新产品上市的价格如果过高;则难以被消费者接受,如果过低,则会影响企业效益。因此需要确定合适的价位。一般有三种方式:①撇脂定价:企业将新产品以尽可能高的价格投放市场,以赚取高额利润,在短期内收回投资。②渗透定价:即低价投放新产品;使产品广泛渗透,从而提高企业的市场占有率,然后随着份额的提高而调整价格,降低成本,实现盈利目标。③温和定价:即不把新产品的价格定得过高或过低。
A. 50~250
B. 50~500
C. 250~750
D. 250~1000
A. 企业业务战略
B. 企业职能战略
C. 企业竞争战略
D. 企业总体战略
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展,决定和揭示企业的使命和目标。rnrn企业业务战略:竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。rnrn企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。rnrn该战略属于企业的发展战略,而发展战略属于企业的总体战略。
A. 机会和劣势
B. 优势和机会
C. 优势和威胁
D. 劣势和威胁
解析：解析:进行企业综合分析时常使用SWOT分析法。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness、W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的分析方法。题干中表述的S和T分别是指优势和威胁。
A. 物流是一个物品的虚拟流动过程
B. 物流在流通过程中不创造价值
C. 物流满足客户需求,但不满足社会性需求
D. 物流的本质是服务
解析：解析:本题考查物流的概念。rnrn物流的概念包括三个方面含义:(1)物流是一个物品的实体流动过程;(2)在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求;(3)物流的本质是服务。可知ABC选项说法错误。
A. 技术贸易
B. 技术转移
C. 技术合作
D. 技术合同
解析：解析:技术供需双发按照一定的商业条件买卖技术的商业行为是技术贸易。一切有益于经济建设、社会发展和科技进步的技术、技术信息,均可以进行交易。
A. 原始创新
B. 产品创新
C. 集成创新
D. 工艺创新
解析：解析:此题考查产品创新的理解。基于技术创新对象可将技术创新分为产品创新和工艺创新。其中,产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程,是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。依据题干中表述的“新型智能洗衣机”的推出可知属于产品创新中的功能创新。
A. 六个月
B. 一年
C. 两年
D. 三年
解析：解析:本题考查监事会的议事规则。rnrn有限责任公司的监事会每1年至少召开一次,监事可以提议召开临时监事会会议。其它选项为干扰项。
A. 企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务
B. 采购量越大,价格越便宜,因此采购越多越好
C. 从采购的立场看,通常是要求最好的品质
D. 必须依据生产需求计划确定采购计划
E. 从降低产销成本的目的看,最低的采购价格是最好的选择
解析：解析:本题考查企业采购管理。rnrn企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。A项正确。rnrn采购成本低,但是库存成本高了,不是采购越多越好。B项错误。rnrn通常是要求最适合的品质。C项错误。rnrn必须依据生产需求计划确定采购计划。D项正确。rnrn适当的价格是最好的选择,盲目追求成本低,会影响产品质量。E相错误。
