A、 有限责任公司
B、 中外合资公司
C、 国有独资公司
D、 合伙公司
答案：C
解析：解析:本题考查国有独资公司的经理机构。对于国有独资公司来说,经理是必须设置的职务。
A、 有限责任公司
B、 中外合资公司
C、 国有独资公司
D、 合伙公司
答案：C
解析：解析:本题考查国有独资公司的经理机构。对于国有独资公司来说,经理是必须设置的职务。
A. 公平原则
B. 合法原则
C. 激励原则
D. 量力而行原则
解析：解析:本题考查企业薪酬制度设计的原则。公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 企业部门战略
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。rnrn企业业务战略:竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争,根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力”,可知属于业务层战略,故选B。rnrn企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
A. 审核仓单
B. 核对登账
C. 配货备货
D. 复核查对
解析：解析:本题考查出库业务。在实施出库业务时,一般的程序包括:审核仓单、核对登账、配货备货、复核查对、点付交接、填单销账。
A. 技术转让合同
B. 技术服务合同
C. 技术咨询合同
D. 技术开发合同
解析：解析:本题考查技术转让合同的含义。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。
A. 无需求
B. 负需求
C. 充分需求
D. 过量需求
解析：解析:本题的考点为:市场营销管理的任务中负需求的概念。rnrnA.无需求:指顾客对其设计、提供的产品漠不关心,认为可有可无的需求状态;rnrnB.负需求:指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态;rnrnC.充分需求:指产品或服务的目前市场需求水平、时间与预期的需求水平和时间一致的状态;rnrnD.过量需求:指产品或服务的市场需求超过了企业所能或所愿供应的水平,出现了供不应求的状况;rnrn根据题目关键信息“顾客由于对化纤纺织品的理解有偏差”、“呈现厌恶甚至回避的状态”分析,可知符合负需求的概念;
A. 企业内部物流
B. 组织到厂物流
C. 企业供应物流
D. 企业销售物流
解析：解析:本题考查企业供应物流管理。企业在获得资源到达企业以后,经过企业物料供应部门人员的确认,在厂区内继续流动,最后到达车间或生产线的物流过程,称作企业内部物流。
A. 短期创新
B. 中期创新
C. 长期创新
D. 远期创新
解析：解析:此题考查技术创新的时间差异性。不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异,依照时间长短一般可分为短期创新、中期创新和长期创新。依据题干表述,该应用性技术创新需要5年左右时间,属于中期创新。
A. 批发企业的物流
B. 零售企业的物流
C. 仓储企业的物流
D. 配送中心的物流
E. 生产企业的物流
解析：解析:本题考查企业物流的分类。rnrn流通企业物流:指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流。①批发企业的物流:指以批发据点为核心,由批发经营活动所派生的物流活动。在批发据点的转换是包装形态及包装批量的转换。②零售企业的物流:指以零售商店据点为核心,以实现零售销售为主体的物流活动。一般有零售企业、连锁型零售企业、直销企业。③仓储企业的物流:指以储存业务为主要盈利手段的企业。其中,储存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流:是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。⑤“第三方物流”企业的物流。第三方物流也称契约物流或物流联盟,是从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它本身不拥有商品,而是通过签订合作协议或结成合作联盟,在特定的时间内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。包括商品运输、储存、配送及附加的增值服务。rnrn由上可知,ABCD四项正确。rnrn按照企业性质不同,分为生产企业物流和流通企业物流两类。故生产企业的物流不属于流通企业物流。E项错误。
A. 市场占有率
B. 利润额
C. 销售增长率
D. 渠道销售增长率
解析：解析:分销渠道管理目标一般包括市场占有率、利润额和销售增长额。其中,市场占有率是指一定时期内,企业商品在市场上的份额。它是反映企业营销能力的一项指标。
A. 降低采购成本
B. 确保生产经营的物资需要
C. 增加采购物品的数量
D. 发现和发展有竞争力的供应商
E. 减少存货损失
解析：解析:【知识点】企业采购管理的目标。企业采购管理的目标:(1)确保生产经营的物资需要;(2)降低存货投资和存货损失;(3)保证并提高采购物品的质量;(4)发现和发展有竞争力的供应商;(5)改善企业内部和外部的工作关系;(6)有效降低采购成本。
