A、 股东会
B、 董事会
C、 经理机构
D、 职工大会
答案：C
解析：解析:本题考查经理机构的职权。组织实施公司年度经营和投资方案是经理机构的职权。
A、 股东会
B、 董事会
C、 经理机构
D、 职工大会
答案：C
解析：解析:本题考查经理机构的职权。组织实施公司年度经营和投资方案是经理机构的职权。
A. 在制品定额法
B. 累计编号法
C. 生产周期法
D. 准时生产法
解析：解析:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:(1)在制品定额法;(2)提前期法;(3)生产周期法。其中在制品定额法,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
A. 无变化战略
B. 暂停战略
C. 维持战略
D. 转向战略
解析：解析:本题考查企业紧缩战略。rnrn紧缩战略的主要类型包括放弃战略、清算战略和转向战略。ABC属于企业稳定战略。
A. 原始创新
B. 集成创新
C. 引进、消化吸收再创新
D. 渐进性创新
E. 根本性创新
解析：解析:本题考查技术创新的类型。基于技术创新模式将技术创新分为原始创新,集成创新和引进、消化吸收再创新。基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。
A. 人口规模
B. 政治制度
C. 竞争者
D. 顾客
E. 营销渠道企业
解析：解析:【知识点】市场营销微观环境。AB均属于市场营销宏观环境,故错误。
A. 放弃战略
B. 暂停战略
C. 转向战略
D. 清算战略
解析：解析:本题考查放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。
A. 长期决策和短期决策
B. 企业总体层决策、业务层决策和职能层决策
C. 单目标决策和多目标决策
D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
解析：解析:本题考查企业经营决策的类型。从环境因素的可控程度分类,经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。从决策影响的时间进行分类,经营决策可分为长期决策和短期决策。从决策的重要性分类,经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策。从决策目标的层次性分类,经营决策可分为单目标决策和多目标决策。
A. 主持公司的生产经营管理工作
B. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
C. 制定公司的具体规章
D. 聘任或解聘公司副经理和财务负责人
解析：解析:本题考查经理机构的职权。rnrn经理的职权包括:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。rnrn经理是提请聘任或解聘的公司副经理和财务负责人。所以D错误。
A. 头脑风暴法
B. 提喻法
C. 名义小组技术
D. 德尔菲法
E. 盈亏平衡点法
解析：解析:本题考查企业经营决策的方法。定性决策方法主要有:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法(提喻法)。选项E属于定量决策方法。
A. 技术实施合同
B. 技术服务合同
C. 技术咨询合同
D. 技术开发合同
E. 技术转让合同
解析：解析:本题考查技术合同的类型。根据我国合同法,目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同和技术服务合同。·
A. 0.2
B. 0.25
C. 0.3
D. 0.35
解析：解析:此题考查渠道盈利能力指标。渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标。其计算公式为:渠道销售增长率=(本年销售额一上年销售额)/上年销售总额×100%。此题中,渠道销售增长率=(3.9-3)/3×100%=30%。
