A、 主持公司生产经营管理
B、 拟订管理机构设置方案
C、 组织实施董事会决议
D、 制定公司章程
答案：D
解析：解析:本题考查经理机构的职权。从本质上讲,经理被授予了部分董事会的职权,经理对董事会负责,行使下列职权:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。
A、 主持公司生产经营管理
B、 拟订管理机构设置方案
C、 组织实施董事会决议
D、 制定公司章程
答案：D
解析：解析:本题考查经理机构的职权。从本质上讲,经理被授予了部分董事会的职权,经理对董事会负责,行使下列职权:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。
A. 成本指标
B. 效率评价指标
C. 风险评价指标
D. 客户满意度指标
E. 利润指标
解析：解析:此题考查企业销售物流总体绩效指标的构成。对企业销售物流整体绩效的的重点放在不断降低成本上。企业销售物流总体绩效的考评主要的指标构成包括:(1)企业销售物流管理绩效的成本指标;(2)企业销售物流的效率评价指标;(3)企业销售物流的风险评价指标;(4))企业销售物流的客户满意度评价指标。
A. 需求拉动模式
B. 技术推动模式
C. 交互作用模式
D. 市场引导模式
解析：解析:本题考查技术创新过程与模式。创新成果应用上,技术推动模式的难度大,需求拉动模式和交互作用模式都是比较容易的。
A. 进度管理
B. 分配作业
C. 测定差距
D. 制定修正措施
解析：解析:此题考查生产控制的核心。生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括:(1)投入进度控制;(2)工序进度控制;(3)出产进度控制。
A. 多数通过
B. 资本多数决
C. 董事数额多数决
D. 一股一票
E. 一人一票
解析：解析:本题考查董事会的决议方式。董事会决议的表决实行的原则是“一人一票”原则和多数通过原则,二者合称为“董事数额多数决”。
A. 保持利润战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 谨慎实施战略
E. 新产品开发战略
解析：解析:紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。具体类型包括三种:(1)转向战略,是指企业在现有经营领域不能维持原有产业模式和市场规模,不得不将其缩小,或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案;(2)放弃战略,是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营;(3)清算战略,是指在其他战略都失败时,企业变卖企业资产或停止整个企业的运行,以回收资本减少损失。
A. 电子商务组织实施
B. 制定战略
C. 选择策略
D. 系统设计与开发
解析：解析:本题考查企业实施电子商务的运作步骤。系统设计与开发阶段的内容包括:功能设计、流程设计、网站设计、数据库设计、系统开发。
A. 企业自营物流
B. 生产企业物流
C. 流通企业物流
D. 专业子公司物流
E. 第三方物流
解析：解析:本题考查企业物流的分类。rnrn根据企业性质不同,企业物流分为生产企业物流和流通企业物流两类。BC两项正确。rnrn按照物流活动的主体不同,分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。ADE三项与题干不符,错误。
A. 销售利率法
B. 盈亏平衡分析法
C. 线性规划法
D. 质量损失率法
E. 废品率法
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn产品产量指标的方法有两个:盈亏平衡分析法和线性规划法。其它选项为干扰项。
A. 纸板品
B. 木制容器
C. 黏合剂
D. 塑料容器
解析：解析:包装材料有容器材料,内包装材料、包装辅助材料等,主要类别有:纸和纸板品、塑料制品、木制容器、金属容器以及包装用辅助材料。其中包装用辅助材料主要有(1)黏合剂;(2)黏合带;(3)捆扎材料。
A. 人口环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 政治环境
E. 渠道商
