A、 拟订公司管理机构设置方案
B、 制定公司的基本管理制度
C、 组织实施公司年度经营和投资方案
D、 主持公司的生产经营管理工作
答案：B
解析：解析:本题考查经理机构的职权。rnrn经理的职权包括:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。rnrnB选项,属于董事会的职权,可知不属于经理的职权。
A、 拟订公司管理机构设置方案
B、 制定公司的基本管理制度
C、 组织实施公司年度经营和投资方案
D、 主持公司的生产经营管理工作
答案：B
解析：解析:本题考查经理机构的职权。rnrn经理的职权包括:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。rnrnB选项,属于董事会的职权,可知不属于经理的职权。
A. 产品品种少,产量多,同一种产品很少重复生产
B. 产品品种少,产量少,同一种产品常常重复生产
C. 产品品种多,产量少,同一种产品常常重复生产
D. 产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产
解析：解析:本题考查单件小批生产企业。单件小批生产企业的特点是产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产。
A. 杜邦分析法
B. PESTEL分析法
C. 波士顿矩阵分析法
D. 利润计划轮盘
E. 平衡计分卡
解析：解析:本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括:杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。选项B是宏观环境分析方法,选项C是企业内部环境分析方法。
A. 监事会
B. 股东大会
C. 经理人
D. 董事会
解析：解析:本题考查董事会的特征。rnrn国有独资公司的执行机构是董事会。其他选项为干扰项。
A. 负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态
B. 无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品
C. 对下降需求,市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求
D. 针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求
解析：解析:此题考查各类市场需求的理解。B选项、C选项、D选项表述正确。A选项表述错误,负需求的产生并不是企业所提供的产品本身的问题造成的,而是由于人们的认识和理解产生偏差造成。针对这种需求特点,市场营销管理者应该加强广告宣传工作。
A. 国际化
B. 趋低化
C. 弹性化
D. 产品标准化
E. 重构性
解析：解析:本题考查的是:网络营销的策略组合。rnrn网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素有:国际化,趋低化,弹性化,价格解释体系;rnrnDE为产品策略包括的内容,故错误;
A. 职位等级法
B. 技能等级法
C. 职位分类法
D. 计点法
E. 因素比较法
解析：解析:此题考查以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法。以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种,它们分别是:(1)职位等级法;(2)职位分类法;(3)计点法;(4)因素比较法。
A. 计算机
B. 汽车
C. 网络游戏
D. 办公桌
A. 0.15
B. 0.21
C. 0.25
D. 0.4
解析：解析:此题考查期望报酬率的计算。期望值是一个概率分布中所有可能结果,以各自相应的概率为权数计算的加权平均值,它反映了预计报酬的平均化。期望报酬率的计算公式为:rnrn结果的概率:n表示可能结果的个数。依据题干数据,该产品的期望报酬率K=40%×40%+15%×40%+(-5%)×20%=21%。
A. 1000
B. 1200
C. 1600
D. 2000
解析：解析:本题考查经济订货批量模型。rnrn(1)单次订购成本:案例资料已知为“400”元;rnrn(2)年需求量:10000吨;rnrn(3)单位货物单位时间保管费:200×1%rnrn(4)经济订购批量=【(2×400×10000)/(200×1%)】1/2=2000
A. 收购兼并
B. 分拆
C. 以股抵债
D. 出售
解析：解析:此题考查对分拆的理解。公司分立是指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策,分解为两家或两家以上的相互独立的新公司,或将公司某部门的资产或子公司的股权出售的行为。其形式包括:(1)标准分立;(2)出售;(3)分拆三种。其中,分拆也称持股分立,是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时,以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。依据题干表述,该房地产集团公司将旗下风景度假区别墅资产重组成立新的有限责任公司的方式符合分拆的特点。
