A、 董事会
B、 股东大会
C、 职工代表大会
D、 监事会
答案：A
解析：解析:本题考查经理的聘任与解聘。rnrn在股份有限公司中,经理的聘任和解聘都由董事会来决定。其他选项为干扰项。
A、 董事会
B、 股东大会
C、 职工代表大会
D、 监事会
答案：A
解析：解析:本题考查经理的聘任与解聘。rnrn在股份有限公司中,经理的聘任和解聘都由董事会来决定。其他选项为干扰项。
A. 510
B. 611
C. 561
D. 710
解析：解析:此题考查后付年金终值的计算。后付年金是指各期期末发生的年金。后付年金的终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和,其计算公式为:F=
A. 简称EFE矩阵,是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
B. 采用EFE矩阵评价时,应力求科学、客观,保障评价方法使用的有效性
C. 无论外部因素评价矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分,平均分为2.5分
D. 总加权分数高于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差,企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
解析：解析:本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。选项D错误,外部因素评价矩阵中,总加权分数低于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差,企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化;高于2.5分说明企业对外部影响因素能做出较好地反应,企业经营战略是积极、有效的。
A. 息税前盈余
B. 债务年利息额
C. 股权集中度
D. 金融资产比重
E. 无形资产比重
A. 分拆
B. 标准分立
C. 解散式分立
D. 换股分立
解析：解析:本题考查分立。rn包括以下几种:rnrn依据题目公司经过拆分后,形成了控股关系和持股关系,可知属于分拆;
A. 提升企业绩效
B. 改善人员结构及素质
C. 促进员工个人发展
D. 增减人员数量
E. 降低非期望离职率
解析：解析:本题考查总体规划的目标。总体规划的目标包括:提升企业绩效,增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展等。
A. 产品组合宽度
B. 产品组合的长度
C. 产品组合的深度
D. 产品项目
解析：解析:本题考查产品组合宽度的定义。rnrn产品组合宽度:指企业所经营的不同产品线的数量产品组合长度:指产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合深度:指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。产品组合关联度:指企业的各条产品线在最终使用,生产条件,分销渠道等方面的密切相关程度。
A. 5
B. 10
C. 12
D. 15
解析：解析:本题考查定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=60/(17-12)=12(万件)。
A. 固定时间
B. 固定航线
C. 固定费用
D. 固定始发站
E. 固定目的站
解析：解析:此题考查国际航空货物运输方式。班机运输是指在固定时间、固定航线、固定始发站和目的站开展的航空运输方式。
A. 获得优势
B. 生产产品
C. 创造顾客
D. 获得利润
解析：解析:本题考查确定企业愿景、使命与战略目标。rnrn企业生存目的的定位:企业存在的主要目的是创造顾客。其它选项为干扰项。
A. 15
B. 40
C. 55
D. 68
解析：解析:本题考查一元回归分析法的计算。Y=a+bX=15+0.04X=15+0.04×1000=55(人)。
