解析：解析:本题考查新事业发展部。rnrn新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织,是一种固定性的组织,可知C选项正确。rnrnA选项,新事业发展部一般是大企业采用的技术创新组织形式,而技术创新小组才是最适合中小企业的技术创新组织形式,故此项说法错误。rnrnB选项,新事业发展部是一种固定性的组织,而不是临时组建的组织,故此项说法错误。rnrnD选项,新事业发展部仅是为了“新事业”而设立的组织形式,如重大的产品创新、全新的工艺创新等,而此项叙述的内容是企业技术中心的功能,故说法错误。

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A. 　模仿创新战略

B. 　自主创新战略

C. 　合作创新战略

D. 　技术跟随型战略

解析：解析:本题考查技术创新战略的类型。rnrn根据企业所期望的技术竞争地位的不同分为技术领先战略、技术跟随战略。根据技术来源不同分为自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略。rnrn自主创新战略指企业通过自身的努力和探索产生技术突破,攻破技术难关,并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节,完成技术的商品化,获得商业利润,实现预期目标的创新战略。rnrn模仿创新战略:企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先创新者的成功经验和失败教训,引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密,并进行适当的改进和创新。rnrn合作创新战略指两个或两个以上的企业合作进行研发,共享技术创新的成功,以达到节约研发投资,缩短开发周期或进入新市场的目的。rnrn根据题目关键信息“两个或两个以上的企业合作进行研发”,可知属于合作创新战略。

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579.某企业参加投标。其可供选择的方案见下表。根据此表提供的各备选方案,企业的最佳报价为()万元。rn

A. 25

B. 50

C. 60

D. 70

解析：解析:此题考查期望损益决策法的应用。各种报价方案的期望损益值为各方案的预期利润与中标概率的乘积。计算如下:甲方案的期望值为:25×0.8=20(万元);乙方案的期望值为:35×0.6=21(万元);丙方案的期望值为:45×0.4=18(万元)。max{20,21,18}=21。企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案,因此,企业的最佳报价为60万元。

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191.股份有限公司的股东大会类型包括()。

A. 　大股东会议

B. 　定期股东会议

C. 　股东年会

D. 　临时股东大会

E. 　特别会议

解析：解析:本题的考点为:股份有限公司股东大会的种类。rnrn股东大会的种类有两种:股东年会和临时股东会议;rnrnABE选项均为干扰项,故本题正确答案选CD。

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1319.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的()

A. 　公平原则

B. 　合法原则

C. 　激励原则

D. 　量力而行原则

解析：解析:本题的考点为:企业薪酬制度设计原则。rn企业薪酬制度设计的原则包括:(1)公平原则:是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡;rn(2)竞争原则:是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准,以使自己的企业具有吸引力和竞争力;rn(3)激励原则:是指企业内部各类、各级职位直接的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化;rn(4)量力而行原则:是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力,避免薪酬过高或过低的情况出现;rn(5)合法原则:是指企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规的要求,做到合法合理付酬;rn根据题干信息可知,符合激励原则的概念;

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762.下列契约式战略联盟形式中,多见于高新技术企业,为避免恶性竞争和资源浪费所适用的()。

A. 　技术开发与研究联盟

B. 　产业协调联盟

C. 　产品联盟

D. 　营销联盟

解析：解析:本题考查战略联盟。rnrn契约式战略联盟的形式,产业协调联盟避免恶性竞争和资源浪费,多见于高新技术企业,故选B。技术开发与研究联盟:可获得充分的资金或自己缺少的技术,减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员,研究成果归所有参与者共同享有。产品联盟:指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产,贴牌生产,供求联盟,生产业务外包等形式扩大生产规模,降低生产成本,提高产品价值。营销联盟:通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客

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552.企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()

A. 　职位等级法

B. 　职位分类法

C. 　关键绩效指标法

D. 　目标管理法

E. 　计点法

解析：解析:基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等,根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。C选项关键绩效指标法(KPI)和D选项目标管理法属于绩效考核的方法。

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381.某企业某产品的单位产品成本是100元,企业希望得到15%的预期利润,则该产品的单位产品价格()元。

A. 100

B. 200

C. 115

D. 105

解析：解析:本题考查定价方法。rnrn依据成本加成定价公式,单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)=100*(1+15%)=115。

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59.某企业共生产2种洗衣机,4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为()。

A. 2

B. 3

C. 4