解析：解析:电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击,组织结构由金字塔形向扁平形转变。在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制,把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业。虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持,由监视转向鼓励,由命令转向指导。

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604.()模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

A. 　指挥型

B. 　变革型

C. 　合作型

D. 　增长型

解析：解析:此题考查指挥型战略实施模式。指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

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550.组织实施公司年度经营和投资方案是()的职权。

A. 　股东会

B. 　董事会

C. 　经理机构

D. 　职工大会

解析：解析:本题考查经理机构的职权。组织实施公司年度经营和投资方案是经理机构的职权。

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302.企业实施差异化战略的途径包括()。

A. 　产品质量的不同

B. 　提高产品的可靠性

C. 　提供不同的服务

D. 　选择具有优势的经营地点

E. 　获取技术优势

解析：解析:本题考查实施差异化战略的途径。实施差异化战略的途径:(1)通过产品质量的不同实现差异化战略;(2)提高产品的可靠性;(3)通过产品创新;(4)产品特性差别;(5))通过产品名称或品牌的不同;(6)提供不同的服务。选项DE属于实施成本领先战略的途径。

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290.某企业通过引入机器人进行高精度产品的生产,取得了更大的市场份额。这反映的是()要素对企业营销的影响。

A. 　技术环境

B. 　政治环境

C. 　文化环境

D. 　经济环境

解析：解析:此题考查技术环境要素的理解。科学技术的发展,使产品平均生命周期缩短,改变了零售业结构和人们购物习惯等。依据题干表述,企业通过引入机器人进行高精度产品的生产,取得了更大的市场份额,属于技术环境要素。

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727.()可以说是一种没有战略的战略。

A. 　无变化战略

B. 　维持利润战略

C. 　暂停战略

D. 　放弃战略

解析：解析:此题考查企业稳定战略中无变化战略的理解。企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。其中,无变化战略可以说是一种没有战略的战略。为保持企业现有市场地位、利润以及企业平衡发展,避免战略改变给企业带来的不稳定,企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。

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701.根据波士顿矩阵分析,处于业务增长率较高、市场占有率较低的位置的是()。

A. 　金牛区

B. 　瘦狗区

C. 　幼童区

D. 　明星区

解析：解析:本题的考点为:波士顿矩阵分析。rn波士顿矩阵分析包括:(1)幼童区:该区业务增长率高,市场占有率低;rn(2)明星区:该区业务增长率高,市场占有率高;rn(3)瘦狗区:该区业务增长率低,市场占有率低;rn(4)金牛区:该区业务增长率低,市场占有率高;rn根据题目信息“业务增长率较高、市场占有率低”,可知属于幼童区;

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1141.技术创新是一种经济行为,其核心是()。

A. 　科学家

B. 　工程师

C. 　企业家

D. 　发明家

解析：解析:本题考查技术创新的含义。rnrn技术创新是一种经济行为,其核心是企业家。基础研究、应用研究和实验开发都是技术行为,他们的主体是科学家、发明家、工程师。

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66.使用收益法对企业价值进行评估的具体方法有()

A. 　每股利润分析法

B. 　现金流量折现法

C. 　股利折现法