A、 国有资产管理局
B、 国有资产监督管理机构
C、 国务院
D、 人民政府
答案：B
解析：解析:本题考查国有独资公司的监督机构。国有独资公司的监事会制度是由国有资产监督管理机构派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度。
A、 国有资产管理局
B、 国有资产监督管理机构
C、 国务院
D、 人民政府
答案：B
解析：解析:本题考查国有独资公司的监督机构。国有独资公司的监事会制度是由国有资产监督管理机构派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度。
A. 一
B. 二
C. 三
D. 四
解析：解析:本题考查董事会的组成与任期。rnrn我国《公司法》规定,国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。其他选项为干扰项。
A. 无变化战略
B. 维持利润战略
C. 暂停战略
D. 放弃战略
解析：解析:此题考查企业稳定战略中无变化战略的理解。企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。其中,无变化战略可以说是一种没有战略的战略。为保持企业现有市场地位、利润以及企业平衡发展,避免战略改变给企业带来的不稳定,企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。
A. 0.1
B. 0.2
C. 0.25
D. 0.3
解析：解析:此题考查固定股利下的普通股资本成本率的计算。若公司采取固定股利政策,即每年分派现金股利D元,则资本成本率Kc=D/P0=3÷15=20%。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
解析：解析:本题考查基本薪酬制度的设计方法。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
A. 调查研究
B. 统筹安排,初步提出生产计划指标
C. 综合平衡,编制计划草案
D. 生产计划大纲定稿与报批
E. 生产过程的控制
解析：解析:本题考查生产计划编制的步骤。rnrn生产计划编制的步骤包括:调查研究;统筹安排,初步提出生产计划指标;综合平衡,编制计划草案;生产计划大纲定稿与报批。
A. 个性
B. 购买动机
C. 使用频率
D. 价值取向
解析：解析:本题考查市场细分的标准。rnrn心理变量包括生活方式,个性,购买动机,价值取向,对商品和服务方式的感受和偏爱,对商品价格反应的灵敏度等。选项C属于行为变量的因素。
A. 后向—体化战略
B. 前向一体化战略
C. 专业化发展战略
D. 集中化发展战略
解析：解析:此题考査后向一体化战略的理解。纵向一体化根据企业延伸方向不同,分为前向一体化(向输出端,即下游客户方向)和后向一体化(向输入端,即上游供应商方向)。依据题干表述,该化妆品生产企业投资建立自己的芦荟种植基地,属于延伸至企业上游供应商方向为后向一体化战略。
A. 进攻型战略与防御型战略
B. 自主创新战略与模仿创新战略
C. 技术领先战略与技术跟随战略
D. 切入型战略与撇脂战略
解析：解析:技术创新战略类型一般有三种划分:(1)按照企业所期望的技术竞争地位的不同,可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略;(2)按照企业的行为方式,可将企业技术创新战略分为进攻性战略、防御型战略和切入型战略;(3)根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
A. 散堆
B. 货架
C. 成组
D. 垛堆
解析：解析:本题考查货架堆放的特点。rnrn散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。适用:不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。A项错误。rnrn货架方式使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式。适用:存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物,如:小百货、小五金、绸缎、医药品等。B项正确。rnrnrn成组方式是指采用成组工具先将货物组成一组,使其堆存单元扩大,可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码,常见的成组工具有托盘、网绳等。C项错误。rnrn垛堆方式利用货物或其包装进行堆码,如箱、桶、筐、袋装的货物以及钢材、木材等。D项错误。
A. 公平原则
B. 合法原则
C. 激励原则
D. 量力而行原则
解析：解析:企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下五项原则:(1)公平原则,是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡;(2)竞争原则,是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬.以使自己的企业具有吸引力和竞争力;(3)激励原则,是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性;(4)量力而行原则,是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力,避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现,进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力;(5)合法原则,是指企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规和政策的要求,做到合法合理付酬。
