A、25
B、50
C、60
D、70
答案：C
解析：解析:此题考查期望损益决策法的应用。各种报价方案的期望损益值为各方案的预期利润与中标概率的乘积。计算如下:甲方案的期望值为:25×0.8=20(万元);乙方案的期望值为:35×0.6=21(万元);丙方案的期望值为:45×0.4=18(万元)。max{20,21,18}=21。企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案,因此,企业的最佳报价为60万元。
A、25
B、50
C、60
D、70
答案：C
解析：解析:此题考查期望损益决策法的应用。各种报价方案的期望损益值为各方案的预期利润与中标概率的乘积。计算如下:甲方案的期望值为:25×0.8=20(万元);乙方案的期望值为:35×0.6=21(万元);丙方案的期望值为:45×0.4=18(万元)。max{20,21,18}=21。企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案,因此,企业的最佳报价为60万元。
A. 销售
B. 供应
C. 运输
D. 采购
解析：解析:本题考查企业供应物流的基本过程。组织到厂物流这个阶段的主要工作是运输。
A. 董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生
B. 董事会成员由上级人民政府委派
C. 董事会中职工代表不得少于13
D. 董事每届任职不得超过3年
E. 董事长由董事会成员选举产生要职一定是国家指派
A. 品牌识别
B. 形象识别
C. 关键因素识别
D. 行为识别
解析：解析:品牌战略的内容包括:(1)品牌化决策;(2)品牌模式选择;(3)品牌识别界定;(4)品牌延伸规划;(5)品牌管理规划;(6)品牌远景设立。其中,品牌识别界定是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和由品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
A. 需要连续不断地监视库存余量的变化
B. 当库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出订货请求
C. 每次订货批量不同
D. 订货提前期是固定的
解析：解析:本题考查库存控制的方法中定量控制法。rnrn需要连续不断地监视库存余量的变化,A项正确。rnrn当库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出订货请求,B项正确。rnrnC选项,应当是每次订货批量是固定的,而不是不同的,故表述错误。rnrn订货提前期是固定的,D项正确。
A. 提高库存量
B. 合理储备材料
C. 合理规划仓储设施
D. 确保仓储物资安全
E. 降低物料成本
A. 职位等级法
B. 职位分类法
C. 关键绩效指标法
D. 目标管理法
E. 计点法
解析：解析:【知识点】基本薪酬制度的设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括:职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法;以技能为导向的基本薪酬制度设计方法包括:以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项CD属于绩效考核的方法。
A. 低成本战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 无差异化战略
解析：解析:本题考查差异化战略。rnrn差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。其他选项与题目描述不符。
A. 产品品种指标
B. 产品产值指标
C. 产品质量指标
D. 产品产量指标
E. 产品技术指标
解析：解析:此题考查生产计划指标体系的理解。制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括:产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
A. 推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式
B. 推进式管理生产物流实际上做不到按需生产
C. 推进式模式下物流和信息流是结合在一起的
D. 拉动式生产物流可以真正做到按需生产
E. 对物流平衡的无限追求是拉动式模式的核心所在
解析：解析:本题考查不同模式下的企业生产物流管理。推进式模式下物流和信息流是完全分离的,拉动式模式下物流和信息流是结合在一起的,选项C错误。
A. 市场开发战略
B. 新产品开发战略
C. 市场渗透战略
D. 成本领先战略
解析：解析:密集型成长战略包括:(1)市场渗透战略;(2)市场开发战略;(3)新产品开发战略。市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务市场上的份额,扩大产量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。依据题干表述,加大营销力、提高销售收入的特点,符合市场渗透战略。
