A、 前向一体化战略
B、 后向一体化战略
C、 非相关多元化战略
D、 集中战略
答案：B
解析：解析:本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上,或其成本过高,影响企业发展,这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围,由自己来生产原材料或零配件,也可以兼并原材料或零配件供应商,或与供应商合资办企业,形成统一的经济组织,统一规划产品的生产和销售。
A、 前向一体化战略
B、 后向一体化战略
C、 非相关多元化战略
D、 集中战略
答案：B
解析：解析:本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上,或其成本过高,影响企业发展,这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围,由自己来生产原材料或零配件,也可以兼并原材料或零配件供应商,或与供应商合资办企业,形成统一的经济组织,统一规划产品的生产和销售。
A. 产品创新与工艺创新均呈上升趋势
B. 产品创新与工艺创新均呈下降趋势
C. 产品创新逐渐增加,工艺创新逐渐下降
D. 产品创新逐渐下降,工艺创新逐渐增加
解析：解析:本题的考点为:A-U过程创新模式三个阶段的特点。rn不稳定阶段:产品创新、工艺创新均呈上升趋势,且产品创新要强于工艺创新;rn过渡阶段:产品创新开始下降,工艺创新仍在上升,此时工艺创新超越产品创新;rn稳定阶段:产品创新、工艺创新均呈下降趋势,工艺创新强于产品创新;rn根据题干“稳定阶段”可知,本题正确答案选B。
A. 4300
B. 4320
C. 4340
D. 4400
解析：解析:此题考查铁路货运运费计算。集装箱运费=(发到基价+运行基价×运价里程)×箱数=(170+0.800×2500)×2=4340(元)。
A. 珍珠型
B. 面包和黄油型
C. 牡蛎型
D. 白象型
解析：解析:此题考查项目地图法的理解。在项目地图法中,横轴用收益来衡量项目的财务状况,纵轴用技术的成功概率来衡量项目的风险,依次分为四个象限:珍珠、面包和黄油、白象和牡蛎。其中,面包和黄油型的技术项目具有开发成功率较高,但预期收益不是很好的特点。
A. 社会
B. 政府
C. 企业
D. 市场
解析：解析:【知识点】国家创新体系,党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是企业,故选C。
A. 企业职能战略
B. 企业业务战略
C. 企业稳定战略
D. 企业总体战略
解析：解析:此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。
A. 内企业
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
解析：解析:企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式,具体模式主要包括(1)内企业;(2)技术创新小组;(3)新事业发展部;(4)企业技术中心四种。其中,内企业模式主要是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等。依据题干表述,符合内企业模式的特点。
A. 人口变量
B. 地理变量
C. 心理变量
D. 行为变量
解析：解析:本题考查消费者市场细分的地理变量。地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分。
A. 152
B. 164
C. 168
D. 172
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn依据公式生产能力的核算:4×420÷10=168件
A. 人员核查法
B. 德尔菲法
C. 转换比率分析法
D. 一元回归分析法
解析：解析:本题考查德尔菲法。德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的,因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影响,充分发挥了各位专家的作用,集思广益,预测的准确度相对较高,因此这种方法的应用比较广泛。
A. 供需调节
B. 配送与流通加工
C. 货物运输能力调节
D. 价格调节
解析：解析:【知识点】仓储管理的功能,根据题目信息可知A为正确答案。
