A、 指挥型
B、 变革型
C、 合作型
D、 文化型
答案：B
解析：解析:此题考査变革型战略实施模式。在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式:其中变革型模式较适合于环境确定性较大的企业。其缺点是如过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
A、 指挥型
B、 变革型
C、 合作型
D、 文化型
答案：B
解析：解析:此题考査变革型战略实施模式。在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式:其中变革型模式较适合于环境确定性较大的企业。其缺点是如过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
A. 劳动力市场需求状况
B. 员工使用情况
C. 社会发展趋势
D. 行业经济形势
解析：解析:本题考查人力资源信息的内部环境信息。内部环境信息有企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)。选项ACD属于人力资源信息的外部环境信息。
A. 对股票或其他股份凭证的所有权和处分权
B. 对公司的直接经营的权利
C. 对公司决策的参与权
D. 对公司收益参与分配的权利
解析：解析:此题考查股权的权限。股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。一般情况下,股东没有对公司直接经营的权利,也没有直接处置法人财产的权利。股东一旦出资入股,不能要求退股而抽走资本。股权的主要权限有:(1)对股票或其他股份凭证的所有权和处分权;(2)对公司决策的参与权;(3)对公司收益参与分配的权利。选项B错误,股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决,可以通过选举董事会间接参与公司管理。因此,对公司直接经营的权利不属于股权的权限。
A. 数量折扣
B. 现金折扣
C. 符合折扣
D. 价格转让
A. 随行就市定价法
B. 认知价值定价法
C. 竞争价格定价法
D. 密封投标定价法
解析：解析:本题考查竞争导向定价法。选项B属于需求导向定价法。
A. 与供应商进行采购谈判
B. 选择供应商
C. 与供应商签订采购合同
D. 确定采购价格
A. 法律法规
B. 物价水平
C. 劳动力市场的状况
D. 企业的财务状况
解析：解析:本题考查影响薪酬管理的主要因素。选项D属于影响企业薪酬管理的内部因素。
A. 企业生产物流的边界始于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿于生产全过程
B. 企业生产物流滞后于生产流程,是生产所需物料在空间和时间上的运动过程
C. 生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制
D. 企业生产物流始终体现物料实物形态的流转过程
解析：解析:本题考查企业生产物流的含义。rnrn企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动,即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。rnrn企业生产物流的边界始于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿于生产全过程。A项正确。rnrn企业生产物流与生产流程之间是同步(不是滞后)的。B项错误。rnrn生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制。C项正确。rnrn企业生产物流始终体现物料实物形态的流转过程。D项正确。
A. 800
B. 960
C. 1000
D. 1200
解析：解析:此题考查成本加成定价法的应用。成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制订出来的产品价格。其公式为:单位产品价格=单位产品成本x(1+加成率)。依据题干数据,该产品的单位产品价格=800×(1+20%)=960。
A. 幼童类业务
B. 明星类业务
C. 金牛类业务
D. 瘦狗类业务
解析：解析:此题考查明星类业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为:(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高);(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低);(3)幼童区(业务增长率高,但市场占有率低):(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。依据题干表述,“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
A. 尾数定价策略
B. 招徕定价策略
C. 习惯定价策略
D. 整数定价策略
解析：解析:整数定价策略是企业有意将产品价格定为整数,以显示产品具有一定质量。这种方法容易使消费者产生“一分价钱一分货”“高价是好货的感觉从而提升商品形象。"
