A、 确保目标
B、 适度控制
C、 适应性
D、 适时控制
答案：D
解析：解析:战略控制的原则包括:(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适时控制原则;(4)适应性原则。其中,适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
A、 确保目标
B、 适度控制
C、 适应性
D、 适时控制
答案：D
解析：解析:战略控制的原则包括:(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适时控制原则;(4)适应性原则。其中,适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
A. 5
B. 6
C. 8
D. 10
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 基础研发
解析：解析:本题考查企业研发模式。合作研发的组织形式有:联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。其中,联合开发即双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务,最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果。
A. 矩阵法
B. 轮廓图法
C. 检查清单法
D. 动态排序列表法
E. 项目地图法
A. 厂商能实施前向一体化
B. 厂商的产品没有互补品
C. 消费者或者产品是同质化的
D. 获得该生产厂商的产品对购买者十分重要
E. 该行业由少数几家大厂商控制
解析：解析:此题考查生产厂商渠道控制力的保持。在一个行业或市场中,如果存在下列情况,则作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位:①该行业由少数几家大厂商控制;②厂商的产品没有替代品;③获得该生产厂商的产品对购买者十分重要;④消费者或者产品是差异化的,厂商能够方便地完成成本转移;⑤厂商能实施前向一体化。
A. 不合格不交后道工序
B. 前道工序去送件
C. 只生产后道工序领取的工件数量
D. 均衡化生产
E. 利用增加看板数量来提高管理水平
解析：解析:此题考查看板使用规则。看板使用规则包括:(1)不合格不交后道工序;(2)后道工序来取件(3)只生产后道工序领取的工件数量;(4)均衡化生产;(5)利用减少看板数量来提高管理水平;B选项错误,应是后道工序来取件;E选项错误,应该是减少看板数量。
A. 支撑了高耸型组织结构的运行
B. 引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
C. 有利于促进职位轮换与调整
D. 有利于员工适应劳动力市场的供求变化
E. 有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变
解析：解析:本题考查宽带型薪酬结构的作用。选项A错误,正确的应该是:支撑了扁平型组织结构的运行。
A. 事后控制方式
B. 事中控制方式
C. 事前控制方式
D. 全程控制方式
E. 全员控制方式
解析：解析:此题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式分为:(1)事后控制方式;(2)事中控制方式;(3)事前控制方式。
A. 运输费用
B. 仓储费用
C. 包装费用
D. 流通加工费用
解析：解析:本题考查企业物流的作业目标。运输费用是物流成本中最重要的组成部分,也是“第三利润源泉”的主要组成部分。
A. 过渡
B. 稳定
C. 不稳定
D. 成熟
解析：解析:本题考查A—U过程创新模式不稳定阶段的表现。在A-U过程创新模式的不稳定阶段,研究开发具有探索性,研发经费支出较高,不易获得好的经济效益。
A. 固定设定机构
B. 任意设定机构
C. 必须设定机构
D. 辅助设定机构
解析：解析:本题考查经理机构的地位。rnrn大多数国家的公司法中,都将公司经理视为章程中的任意设定机构。其他选项为干扰项。
