A、 企业使命说明了企业的根本性质和存在理由
B、 企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果
C、 企业使命揭示了企业长远发展的前景
D、 企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
答案：B
解析：解析:本题考查企业使命的内容。选项B错误,企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果,而不是企业使命的内容。
A、 企业使命说明了企业的根本性质和存在理由
B、 企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果
C、 企业使命揭示了企业长远发展的前景
D、 企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
答案：B
解析：解析:本题考查企业使命的内容。选项B错误,企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果,而不是企业使命的内容。
A. 20
B. 23
C. 25
D. 27
解析：解析:此题考查管理人员接续计划法的应用。管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年项目经理的供给量为28(现职人员数量)-5(提升出去)-3(退休)-5(辞职)-2(降职)+10(外部招募)+4(内部提升进来)=27(人)
A. 小于1
B. 等于1
C. 大于1
D. 超过1中最大
解析：解析:此题考查获利指数法的决策规则。获利指数又称为利润指数,是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。利润指数法的决策规则是:(1)在只有一个备选方案的采纳与否决策中,利润指数大于或等于1,则采纳;(2)在有多个方案的互斥选择决策中,在可选方案中选择利润指数最大的投资项目。
A. 0.1201
B. 0.0902
C. 0.0781
D. 0.0509
解析：解析:本题考查风险报酬率的计算。风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率=8%×63.64%=5.09%。
A. 固定资产数量
B. 品牌的价值
C. 固定资产的工作时间
D. 固定资产的生产效率
E. 流动资产的变现时间
A. 原料供应
B. 售后服务
C. 市场营销
D. 技术开发
解析：解析:【知识点】企业价值链中的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动构成,辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
A. 技术转让合同
B. 技术服务合同
C. 技术咨询合同
D. 技术开发合同
解析：解析:本题考查技术转让合同的含义。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。
A. 珍珠
B. 牡蛎
C. 面包和黄油
D. 白象
解析：解析:本题考查项目组合评估。rnrn珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rnrn牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn白象:此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn白象区域的项目风险大,收益低,不值得进行投资和开发,应当终止或排除。
A. 负需求
B. 潜伏需求
C. 下降需求
D. 不规则需求
解析：解析:本题考查潜伏需求。潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求,但现实情况下无法实现的状态。
A. 战略变化分析
B. 战略方案解析
C. 战略方案实施
D. 战略实施考核
解析：解析:此题考查战略实施的步骤。战略实施步骤分别为:(1)战略变化分析;(2)战略方案分解与实施;(3)战略实施的考核与激励,因此第一步应为A选项战略变化分析。
A. 单件
B. 小批
C. 成批轮番
D. 大批大量
解析：解析:期量标准又称作业计划标准,是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据,是编制生产作业计划的重要依据。依据企业不同生产特点,其适用的期量标准不同,包括:(1)大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等;(2)成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等;(3)单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。因此,节拍适合于大批大量生产企业。
