A、 企业总体战略
B、 企业业务战略
C、 企业营销战略
D、 企业职能战略
答案：B
解析：解析:本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
A、 企业总体战略
B、 企业业务战略
C、 企业营销战略
D、 企业职能战略
答案：B
解析：解析:本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
解析：解析:此题考查股东大会会议的召开。单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会。董事会则应在收到提案后两日内通知其他股东,并将该临时提案提交股东大会审议。
A. 股东掌握着最终的控制权
B. 董事会必须对股东负责
C. 监事会必须向董事会负责
D. 经营者的管理权限不能超过董事会决定的授权范围
E. 经营者受聘于股东(大)会
解析：解析:所有者与经营者之间的关系体现为所有者与经营者之间的委托代理关系,股东(大)会、董事会、监事会和经营者之间的相互制衡关系两个方面。其中,相互制衡关系表现在:(1)股东作为所有者掌握着最终的控制权。(2)董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营,拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营者的全权,但董事会必须对股东负责。(3)经营者受聘于董事会,作为公司的意定代理人统管企业日常经营事务。在董事会授权范围之内,经营者有权决策,他人不能随意干涉。但是,经营者的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围,经营者经营业绩的优劣也是受到董事会的考核和评判的。(4)监事会则对董事会和经营者的工作实行全面监督。选项C表述错误,监事会向股东(大)会报告监督情况,为股东(大)会行使重大决策权提供必要的信息,不向董事会负责;选项E表述错误,经营者受聘于董事会,而非股东(大)会。
A. 代理成本理论
B. 啄序理论
C. 动态权衡理论
D. 市场择时理论
E. 双因素理论
解析：解析:本题考查现代的资本结构理论。现代资本结构理论有代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。
A. 单品种大批量生产模式
B. 多品种大批量生产模式
C. 推动式精益生产模式
D. 拉动式精益生产模式
解析：解析:本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式:推进式和拉动式。在拉动式模式下,生产物流管理的特点体现为以下几个方面:(1)以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。(2)强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制,重点在保证生产中的物流平衡。(3)在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”,出发点是整个生产系统,而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 生产角度
D. 内部流程角度
E. 学习与成长角度
解析：解析:本题考查战略控制的方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。
A. 产品产量指标
B. 产品产值指标
C. 产品质量指标
D. 产品品种指标
解析：解析:成品返修率属于生产计划指标中的产品质量指标,故选C。
A. 一人一票原则
B. 一股一权原则
C. 资本多数决原则
D. 权力制衡原则
解析：解析:本题考查监事会制度。rnrn监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司监督机关对公司经营进行监督的制度,其他选项为干扰项。
A. 人员核查法
B. 马尔可夫模型法
C. 管理人员接续计划法
D. 德尔菲法
解析：解析:本题考查人员核查法的适用范围。人员核查法是一种静态的方法,不能反映未来人力资源拥有量的变化,因此,多用于短期的人力资源拥有量预测。
A. 600
B. 800
C. 1000
D. 2000
解析：解析:本题考查经济订货批量的计算。根据题干可知,D=10000(吨),P=2000(元/吨),C0=1000(元),H=1%。则经济订货批量rn
A. 迎头定位策略
B. 避强定位策略
C. 阵地防御策略
D. 重新定位策略
解析：解析:本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。
