A、 企业总体战略
B、 企业业务战略
C、 企业稳定战略
D、 企业职能战略
答案：D
解析：解析:本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略,财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施市场营销战略属于企业职能战略。所以选项D正确。
A、 企业总体战略
B、 企业业务战略
C、 企业稳定战略
D、 企业职能战略
答案：D
解析：解析:本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略,财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施市场营销战略属于企业职能战略。所以选项D正确。
A. 商品库存、制造业库存
B. 经常库存、季节性库存、安全库存
C. 原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存
D. 库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存
解析：解析:本题考查库存的含义和分类。rnrn商品库存、制造业库存为按经济用途分类。A项错误。rnrn经常库存、季节性库存、安全库存为按库存的目的分类。B项错误。rnrn按照库存处于生产过程的阶段不同,可分为:原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。C项正确。rnrn库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存为按存放地点分类。D项错误。
A. 民主评议法
B. 关键事件法
C. 比较法
D. 人员核查法
解析：解析:本题考查:绩效考核的方法。rn绩效考核的方法包括:民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法rnD属于人力资源供给预测法,故错误;
A. 0.133
B. 0.225
C. 0.03
D. 0.148
解析：解析:本题考查个别资本成本率。rnrn题目已知是按固定增长股利政策,因此根据公式,普通股资本成本率=(第1年每股股利普通股每股融资净额)+每年股利增长率=(2/15)+1.5%≈13.3%+1.5%=14.8%。
A. 平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点
B. 平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具
C. 内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一
D. 以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
解析：解析:本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。选项D错误,平衡计分卡以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素密切联系的关键绩效指标体系。
A. 节约功能
B. 管理功能
C. 激励功能
D. 沟通功能
E. 监控功能
解析：解析:本题考查绩效考核的功能。绩效考核的功能有管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能、增进绩效的功能。
A. 免费送货
B. 产品包装
C. 修理维护
D. 备件供应
E. 产品质量
解析：解析:本题考查附加产品。附加产品,即消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益。包括提供信贷、免费送货、质量保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。产品包装和产品质量属于有形产品。
A. 产品线定价策略
B. 市场渗透定价策略
C. 撇脂定价策略
D. 温和定价策略
E. 产品束定价策略
解析：解析:本题考查新产品的定价策略。新产品的定价策略包括:撇脂定价策略、市场渗透定价策略和温和定价策略。选项AE属于产品组合定价策略。
A. 无税收
B. 充分竞争
C. 利率一致
D. 预期报酬率相同下的证券价格相同
E. 资本不可以自由流通
解析：解析:本题考查资本结构理论中的MM资本结构理论。MM资本结构理论的假设条件有无税收、资本可以自由流通、充分竞争、预期报酬率相同下的证券价格相同、完全信息、利率一致、高度完善和均衡的资本市场。
A. 过渡阶段
B. 稳定阶段
C. 不稳定阶段
D. 衰退阶段
解析：解析:【知识点】A—U过程创新模式。稳定阶段:此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势,产业发展进入成熟期。
A. 生产重复程度极高
B. 生产过程组织一般采用混流生产
C. 物料的消耗定额可以准确制定
D. 外部物流的协调比较容易
解析：解析:【知识点】不同生产类型下的企业生产物流特征。多品种小批量型生产物流的特征具体表现为以下几个方面。(1)物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间,一般采用混流生产。(2)使用MRP实现物料相关需求的计划,以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。(3)由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料的消耗定额很容易确定,所以成本很容易降低。(4)由于生产品种的多样性,对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求,所以外部物流的协调很难控制。
