A、 企业全体员工
B、 企业战略管理者
C、 企业高层管理者
D、 企业战略专家
答案：B
解析：解析:本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者,不同层次管理者承担着不同的战略管理责任。
A、 企业全体员工
B、 企业战略管理者
C、 企业高层管理者
D、 企业战略专家
答案：B
解析：解析:本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者,不同层次管理者承担着不同的战略管理责任。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
解析：解析:本题的考点为:企业综合分析中的SWOT分析法。rnS代表优势,W代表弱势,O代表机会,T代表威胁;rn根据题目关键信息“当企业外部存在机会,且内部具有优势时”,其中机会对应的英文字母为“O”,优势对应的英文字母为“S”,可知应选择SO战略;
A. 5~10
B. 3~13
C. 3~15
D. 5~19
解析：解析:本题考查董事会的组成及董事的任职资格。rnrn有限责任公司董事会成员为3~13人,其他选项为干扰项。
A. 绩效考核的准备阶段
B. 绩效考核的实施阶段
C. 绩效考核结果的反馈
D. 绩效考核结果的运用
E. 绩效考核结果的修正
解析：解析:本题考查绩效考核的步骤。绩效考核的步骤包括:绩效考核的准备阶段、绩效考核的实施阶段、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用。
A. 国际合资企业
B. 国际合作企业
C. 国际独资企业
D. 国际组织
解析：解析:国际直接投资的主要形式有国际合资企业、国际合作企业和国际独资企业。其中,国际合资企业是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资,按东道国有关法律在东道国境内建立的企业。国际合资企业是当前国际直接投资中最常用的形式。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 企业部门战略
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。rnrn企业业务战略:竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争,根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力”,可知属于业务层战略,故选B。rnrn企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
A. 在制品定额法
B. 累计编号法
C. 生产周期法
D. 准时制法
解析：解析:本题考查生产作业计划的编制方法。生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法:选项A适用于大批大量生产类型企业,选项B适用于成批生产类型企业,选项C适用于单件小批生产类型企业,选项D属于干扰选项。
A. 介绍期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查产品生命周期策略中介绍期的特征。产品介绍期即产品试制成功投放到市场的试销阶段。其特征是:消费者对产品不甚了解,需求不大,销售额增长缓慢;产品生产批量小,生产成本较高;由于市场不了解产品,企业需要做大量的促销工作,故销售费用较高;由于以上原因,企业经营利润微弱甚至亏损;而产品刚刚面市,所以市场上竞争者不多,仿制品少。
A. -1~0
B. -1~1
C. 0~1
D. 0~2
解析：解析:本题考查项目风险衡量和处理方法。肯定当量系数是指不确定的1元现金流量相当于使投资者肯定满意的金额系数,数值在0~1之间,越远期的现金流量,其肯定当量系数越小。
A. 采购控制
B. 在制品控制
C. 投入控制
D. 产成品控制
解析：解析:此题考查在制品控制的概念。在制品控制是企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
A. 福利
B. 绩效奖金
C. 绩效工资
D. 利润分享计划
