A、 企业总体战略
B、 企业成长战略
C、 企业业务战略
D、 企业职能战略
答案：A
解析：解析:此题考查企业总体战略的概念。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
A、 企业总体战略
B、 企业成长战略
C、 企业业务战略
D、 企业职能战略
答案：A
解析：解析:此题考查企业总体战略的概念。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
A. 销售物流实现利税与销售物流资金占用
B. 迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量
C. 耗损量与销售物流总完成量
D. 准确无误完成销售物流与销售物流总完成量
解析：解析:效率评价指标具体包括销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、损耗率和经济效率五种。其中经济效率指标的计算公式为:经济效率=销售物流实现利税销售物流资金占用。B选项描述的是迅速物流及时率,C选项描述的是耗损率,D选项描述的是准确完成物流率。
A. 企业经营决策要有明确的目标
B. 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C. 决策者是企业经营决策的主体
D. 决策树经营法适用于明确型企业经营决策
A. 单一品牌战略
B. 独立品牌战略
C. 伞形品牌战略
D. 主副品牌战略
解析：解析:【知识点】品牌战略的类型。一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,就是多品牌战略,又称为“独立品牌战略”,为每一种产品冠以一个品牌名称,或者给每一类产品冠以一个品牌名称。
A. 28
B. 40
C. 56
D. 80
解析：解析:本题考查流水线生产能力的计算。rnrn流水线生产能力计算公式为M=Fr,其中,M为流水线的生产能力;F为流水线有效工作时间;r为流水线节拍。依据题干中数据,F=7*60=420;r=15,则该条流水线每日的生产能力M=F/r=420/15=28(件)。
A. 产品质量
B. 产品品牌
C. 免费送货
D. 使用指导
E. 产品设计
解析：解析:此题考查产品层次的理解。从层次的角度,产品是由核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品三个层次构成的。其中,有形(形式)产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面。它包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等。选项C免费送货、选项D使用指导属于附加(扩展)产品层次。
A. 模仿创新战略与合作创新战略
B. 技术跟随战略与撤战略
C. 技术领先战略与技术跟随战略
D. 进攻型战略与游击型战略
A. 基本酬薪
B. 补偿薪酬
C. 间接酬薪
D. 激励酬薪
解析：解析:直接薪酬是以货币形式支付的报酬,可以分为基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬。其中,激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的、具有变动性质的经济收入。
A. 市盈率法
B. 股利折现法
C. 现金流量折现法
D. 市盈率相对盈利增长比率法
解析：解析:本题考查企业价值评估方法。市盈率相对盈利增长比率法适应性较广,尤其适应对毛利率稳定的行业进行估值。
A. 技术风险低
B. 预期收益不是很好
C. 开发成功率较高
D. 属于比较有潜力的明星项目
E. 企业高速增长的动力
解析：解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。面包和黄油项目是一些较小的、技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率较高,但预期收益不是很好。选项DE属于珍珠型的特征。
A. 一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术
B. 一个拉动式的生产系统
C. 追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统
D. 只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品
解析：解析:本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品。选项A是对准时化JIT生产方式的综合表述,选项B是准时化的本质,选项C是准时化的核心。
